育子活动方案策划7篇

方案是经过深思熟虑的计划，我们在撰写时务必要慎之又慎，制定一份详细的方案是确保活动顺利进行的基础和保证，一团范文网小编今天就为您带来了育子活动方案策划7篇，相信一定会对你有所帮助。

育子活动方案策划7篇

育子活动方案策划篇1

一、活动主题：

二、背景

中国文化市场日益繁荣，20我国获得发行许可的国产电视剧数量达1.7万集，优质的电视剧不仅需成为重要的营销介质，也提供了后限娱与限广令的超高值投入产出平台; 其中华谊兄弟的电视剧也不断再创中国电视史上的收视率冠军地位。在广大电视受众与网民推动下，影视剧与网络日益结合，不仅有效提升影视剧的植入效果营销，同时也为企业提供了网台联动的整合营销平台。

与此同时，国内社会化媒体的异军突起也深刻影响着营销创新, 成为新的营销舞台。数据显示，美国90%的互联网用户会浏览社交网站，新浪、腾讯微博注册用户均突破3亿，人人网活跃用户达到1.5亿。社会化媒体与影视行业频频跨界，影视营销、植入营销蔚然成风。

为更好的提升营销性价比，探索影视剧社会化营销的最大价值，华谊兄弟、安吉斯媒体集团、随视传媒共同联手打造以content-spot为基础打造的“娱乐社交+”为主题的娱乐跨界营销研讨会，华谊兄弟20年重磅影视剧主创与男女主角人员，群星汇集加上市场营销专家将亲临现场，与您分享植入营销新理论，剖析植入方式，共同创造娱乐营销奇迹!

三、活动时间：

6月13日下午会议时间 14:30——17:00

四、参与人员：

整体人员：90-100人左右

影视：导演+明星+华谊人员 16人

客户：凯洛客户15家，约20-25人左右; 随视传媒客户20家

五、活动地点：

新锦江大酒店四层兰花厅

六、主持人：王瑾

七、活动形式。

育子活动方案策划篇2

一、活动名称：

时尚我做主

（《上海服饰》杂志享有冠名权）

二、主办方：

服装·艺术设计学院分团委

?上海服饰》杂志

承办方：

服装·艺术设计学院分团委实践部

三、活动目的：

为了响应学校号召，大力推广素质拓展计划，培养综合能力突出的高素质人才；大力提高青年学生的综合素质，同时展现时代特色，强化青年学生的创新精神和实践能力；推动校园文化建设，营造良好的校园文化氛围，吸引同学们广泛地，主动地参与到文化活动中，拓宽同学们的信息科技视野，并给广大同学接触时尚文化活动的机会，特策划此次活动。让学习服饰及艺术的同学能有一个体验服饰杂志编辑职位，活用自己的专业知识，展示自己才华的机会。通过此次活动，我们也将把最新的流行资讯传达给同学们，让同学们了解到最新的时尚服饰搭配，知道怎样在夏日中穿出自己的风格和自信，怎样搭配能更美丽，更时尚，充分展现出当代大学生的风采。

在丰富同学们课余生活的同时，本次活动也将拉近东华大学服装?艺术设计学院学生与《上海服饰》的距离，提高《上海服饰》在学生中的影响力。

?上海服饰》将作为唯一的校外赞助者全程参与本次活动，帮助各位同学尽可能地熟悉当前时尚行业的变化，带给他们最新、最流行的时尚资讯。

同时，我们也愿意将《上海服饰》介绍给同学们，让《上海服饰》来充当我们时尚生活首席顾问的角色，增进学生与杂志互相之间的了解。

四、活动时间：

4月19日~4月29日

备注：活动时间多集中在中午同学下课高峰时段

五、活动地点:

东华大学（延安西路1882号）二食堂门前的活动广场

备注：处于宿舍与食堂之间人员流动量大

六、参与对象：

延安路校区所有在校在学生《上海服饰》编辑部编辑

目标人群：

a、校园内的杂志潜在购买群

b、对上海服饰的未来潜在客户群

c、马上走出校园的，即将有经济收入的未来购买主力

d、对时尚资讯有强烈渴望的人群

e、对于时尚方面知识匮乏，急需补充或扩展的

f、对于时尚杂志众多品牌摇摆不定的

g、希望对编辑职业有所了解，将来打算从事该行业的

七、活动内容：

一）to be a fashion editor

此次活动的内容，新颖而实用，主要是通过活动倡导今年服饰搭配的方法流行趋势，告诉她们怎样搭配更新潮、更时尚。巧妙的搭配不仅具有显瘦效果，成熟气质也在瞬间得以提升。诸多的搭配让人抢先领略时尚前沿。让同学感受当小编的感觉，展示自己的才能。

1、活动形式：

1）参与者利用由《上海服饰》杂志提供

的旧杂志，根据个人审美触觉及对当下时尚脉搏的把握，在杂志中选取服饰并剪下，贴在a4纸上；

2）用本部门提供的.各种工具对其进行重新排版及装饰；

3）可加入主题或者个人对主题的诠释、对服饰搭配的心得与理解，让个人对服饰潮流的把握在新版面上闪现靓丽光彩。

4）活动时于作品背面留下班级、姓名及联系方式。

2、评比细则：

1）由分团委实践部评审小组进行初选；

①主题鲜明，符合潮流趋势，有设计感，并融入个人理解；

②版面新颖，对版面格调整体感把握到位；

③具有画面感，多组组合变化，对本部提供的各种小配件运用到位；备注：本部评审小组要本着客观、公平、公正的原则，从时尚的角度出发，宏观把握当下潮流趋势，以及尽可能减少个人喜好对评判作品的影响。

2）选出的作品由上海服饰编辑进行细评，评出一、二、三等奖，并给获奖作品写评语。

3）评审者：陆斌王璎方旭华戴佳袁书柱

一等奖一名：ipod苹果shuffel mp3一个

二等奖两名：爱丽丝梦游仙境3d电影票一张+摄影、服装类书籍各一本（《环球摄影之旅心在遥远》《瑰丽的软性雕塑》

三等奖三名：舒耐止汗露+精美24色彩铅

参与奖100名：精美卡通笔数量有限送完为止

被街拍参与奖100名：

二）街拍时尚达人

穿梭在人山人海之间，行走中“咔嚓”声不断，用单反、卡片机、

育子活动方案策划篇3

活动主题：

“环保.爱”儿童模特大赛

活动口号

“敢不敢秀出你的心跳”

活动宗旨：

让爱无处不在

活动意义：

环境，动物，人类，树木每一寸花草都需要爱的呵护，让爱无处不在拿出你对母亲，大地，世界的爱用实际行动来共建一个美好的世界!

活动时间：

初赛：20xx年5月27日(星期天)上午10.00

决赛：20xx年6月1日(星期五)晚上19.00

活动地点：

攀枝花仁和广场

活动主办单位：

攀枝花正好商贸有限公司

活动说明：

你不用的旧纸杯，毛线，甚至是被你狠狠扔掉的纸团，是的就是它们，只要你能想得到了东西，将它们组装起来变成你的铠甲，做成美丽的天衣!

活动要求：

1.会跑，会跳，会激动4-10岁的天才宝宝及儿童

报名地点：

正好超市服务台

报名时间：

20xx年5月1日-20xx年5月21日

活动内容：

初赛

1.主持人开场白，介绍嘉宾及活动内容。并有正好商贸有限公司董事长发??

2.入场选手的顺序以评委手中的资料为准(喊到名字的上台表演)

3.①比赛选手分为两组a组(4-6岁)b组(7-10岁)

②比赛环节分为服装走秀展示和才艺展示

4.参赛选手们3人为一小组上台展示.每位选手单独走完秀后，这一小组的3人共同向前展示，展示完后由评委进行简单提问

5.第一环节结束后由评委评分

6.有专业的舞蹈演员表演(带动现场气氛)

7.第二环节同第一环节相同，3人为一小组，每位选手都有5分钟的个人表演时间(内容不限，要求健康，积极向上)

8.由评委进行简单问答并统计出每位选手的最后得分，选出18位(a组9位选手、b组9位选手)参赛者晋级决赛并公布初赛结果决赛

具体过程：

1.主持人开场白，介绍嘉宾及活动内容。并有正好商贸有限公司董事长发??

2.①比赛选手分为两组a组(4-6岁)b组(7-10岁)

②比赛环节分为服装走秀展示和智力大闯关

3.参赛选手们3人为一小组上台展示.每为选手单独走完秀后，这一小组的3人共同向前展示，展示完后由评委进行评价

4.第一环节结束后有评委评分

5.有专业的`舞蹈演员表演(带动现场气氛)

6.第二环节同第一环节相同，3人为一小组，每位选手都有5个智力问答题

7.由评委进行简单问答并统计出每位选手的最后得分，选出a组冠军、亚军、季军、b组冠军、亚军、季军

活动奖项：冠军(香港迪士尼乐园门票三张价值5000元)、

亚军(超级卡丁车一台价值3000元)、

季军(高档童年写真集一套价值1000元)、

注：(a组与b组奖项相同)

活动人员安排：企划总监(负责整个活动的运行)

总监助理(协助总监，与报社的洽谈，活动方案的打印)

平面设计(活动的主题海报，与广告印刷的谈判)

搬运工3名(负责活动需要的桌子，椅子及活动场地的布置)

工作人员5名(通知选手入场、引导儿童、接待领导、奖品的分发、拍照留念)

保安人员3名(负责活动现场的秩序)

前期工作人员2名(小区海报的张贴)

注：搬运工，工作人员，保安人员的安排由人事部门负责

宣传：

1.4月15-5月20号在攀枝花日报刊登比赛消息(约占四分之一单页版面)

2.并在各个生活小区张贴活动海报

3.5月27日刊登活动初赛结果(约占四分之一单页版面)

4.6月2日刊登大赛结果(约占三分之二单页版面)

育子活动方案策划篇4

一、会议主题：

众志成城品质未来

二、会议时间：

20xx年1月26日上午9：00—12：00

1、公司员工：8：00准时从公司出发

2、来宾签到：8：30—9：00

三、会议地点：

xx工学院大礼堂

四、参加人员

1、政府领导：5人(九龙坡区相关领导、外经委领导);

2、银行领导：5人

3、经销商：10人

4、配套商：50人

5、媒体记者：5人

6、家属：30人

7、 xx公司：900人

合计：1000余人

五、会议日程及议程：

组织及分工：

(一)领导小组：

组长：负责本次会议的全面领导和总指挥，协调和监督各工作组的工作;

副组长：负责来宾邀请及接待，公司人员组织，表彰，物资采购和准备，歌咏比赛的组织，现场保卫。分管会议接待组和后勤组。

副组长：负责会议策划，广告公司联系、接洽，会议主持。分管会务组。

成员：

(二)分组及工作职责

1、会议策划包装宣传组

组长：

成员：

工作任务：

1)负责会议策划方案的拟写;

2)负责会议现场布置;

3)负责媒体的邀请、接待;

4)负责领导发言稿的拟写;

5)负责获奖词的拟写;

6)负责活动全程摄像、摄影;

2、会务组：

组长：

成员：

工作任务：

1)负责来宾(政府、配套商、代理商)邀请函的准备、寄发;

2)负责来宾(政府、配套商、代理商)欢迎午宴的安排

3)负责来宾(政府、配套商、代理商)的接待和陪同;

4)负责接送参会人员;

5)负责会议签到;

6)负责会场音响、投影等电子设备;

7)负责会议文件打印、会议资料的准备、装袋和发放;

8)负责来宾进场;

9)负责礼仪小姐管理

3、后勤保障组

组长：

成员：

工作任务：

1)负责各种物资、奖杯(证书)、礼品的采购和准备;

2)负责员工进场、退场安排(各进出口门的编码)，座位安排(提前贴出分布图)等;

3)负责会议安全保卫、现场值勤;

4)负责歌咏比赛的组织;

5)负责对各工作组工作的协调、检查和考核;

(三)现场工作人员分工：

xxx：总指挥，协调内外关系;

xxx：会议主持

xxx：领导接送车辆安排，员工送会场车辆安排

xx：负责来宾签到、接待、进场安排

xxx：歌咏比赛的组织、比赛结果统计

xxx：会场音响、投影等电子设备;

xx：员工进场、退场安排，安全保卫、会场值勤;

xxx：媒体接待

xx：配套商接待;

xxx：银行人员接待;

xx：代理商接待;

xxx：全程摄像;

xx：会场布置监督及检查、全场摄影;

xx：会议资料准备;

xx：礼仪小姐安排;

新大学生：机动

六、会场布置

(一)会场外

1、沿途两边：

插xx刀旗：200面

2、进入会场路口：

拱门：1个

热烈欢迎参加xx公司20xx年会的各位嘉宾

3、横幅：

1) xx是物质财富、精神财富、知识财富之源

2)为客户服务是xx存在的唯一理由

3)资源会枯竭唯有文化才会生生不息

4)手挽手心连心坚决和自己的错误做斗争

5)冬天让我们感动上帝创造奇迹

4、气柱：6个

1)国人心愿，国际xx

2)众志成城，品质未来

3)迅速反应，马上行动

4)言必称客户，人人谈结果

5)携手共赴，拥抱财富

5、指示牌：若干

1)来宾签到由此去

2)xx公司员工进场由此去

3)来宾休息室

6、写真板：若干

会议室外过道

(二)签到处：

1、签到喷绘：

xx公司20xx年会签到处

(三)会议室

1、主题喷绘：

xx20xx

——众志成城品质未来

2、主横幅：主席台上方

热烈祝贺xx公司20xx年会胜利召??

3、主竖幅：2条

4、分区横幅：

1)技术中心区域：

品质与速度是我们的决战场

用内心之火精神之光点燃明天的希望

2)生产物流中心区域：

拖不跨打不烂铸就钢铁供应链

责任是品质的根本

3)营销中心区域：

离客户近一点离客户更近一点

狭路相逢勇者生

敬畏客户：客户是用来被感动的，不是用来被搞定的

4)后台支持系统区域：

全力以赴支持前线

理由与借口是失败的真正原因

5、舞台设备摆放：

可放置笔记本电脑的演讲台、可接驳电脑的音频线、音响设备、投影仪和屏幕、座式麦克风：2个;

6、分区指示牌：8块

7、写真：若干

八、费用预算：

1、工学院会场租金：

2、餐费：

烟、酒水：

3、会议包装费用：

4、乐队及外聘人员费用：

5、其它：

合计：

九、会议纪律：

1、所参会人员必须服从统一指挥、统一安排、统一调配，严禁擅自行动。各系统的领队负责本系统人员的组织、指挥和调动;

2、所有参会人员必须树立整体观念，发扬团队协作精神，严禁各自为政、互相推诿;

3、所有参会人员必须遵守会议时间，按时到场，严禁迟到、早退、擅离职守，请假必须经各系统负责人批准，否则按旷工论处;

4、会议期间手机必须处于关闭或震动状态，严禁在会议室内打电话;

5、会议期间严禁随意走动，交头接耳，开小会;

6、所有参会人员必须统一着装(上着冬衣、下着深色下装)，精神饱满、热情洋溢，体现xx人的精神风貌;

7、各部门、各小组、各系统必须做好各自负责任务的前期准备工作，确保会议各项工作的顺利进行和会议的圆满成功;

以上纪律，所有参会人员必须严格遵守，由审计部监督执行，对违反者进行处罚。

育子活动方案策划篇5

一、活动环节：

第一小节：风采展示(全员分时段参与)

第二小节：冲击梦想(各组织部门出代表)

第三小节：温馨一刻(全员参与)

二、聚餐活动细则：

(1)风采展示环节

1、组织安排：以院综合管理部、设计部4个专业组(设计部办公室及喀办人员可自由选择入伙)市场部结合发展、研究部共计6个团队为基本单位，各自出一个节目。

2、内容要求：不限定节目类型和参与人数，单个节目时长不超过10分钟，出场顺序以当日抽签为准。

3、活动主旨：充分展现我们各个部门及专业组在日常工作及生活中的风采风貌，让大家进一步互相加深了解。

4、评选原则：从这6个基本单位各抽一人作为评委，以评委自主评分、10分满分制、评分做加和的方式评选出当晚的最佳风采奖的奖项;

5、计分方式：下发打分表并结合公开统计的方式进行;

6、奖项设置：设置1等级1名，2等奖2名，3等奖3名;

7、奖品安排：获奖团队参与人员均有奖，1等奖200元左右的奖品;2等奖150元左右的奖品;3等奖100元左右的奖品。

8、活动时长：总体时常约需1个小时。

9、注意事项：该活动环节涉及到服装道具、背景音乐等需由参赛团体自行提前安排准备。

(2)冲击梦想环节：

1、组织安排：依然沿用上面的6个团队为基本单位，各自出一位选手，6名选手自由结合组成2队，并通过自己的方式邀请xx加入自己一方，各自组成一个四人小团队，分别命名为红、蓝两军，同时台下人员也可根据各自组织代表所在的集团，最终划分为两大集团。

2、内容要求：活动分智力大比拼、活力大比拼、协作大比拼、团结大比拼三个阶段：智力大比拼阶段项目命名为“田忌赛马”，分别由两队的院长担任田忌，其余队员扮演千里马1号~3号，游戏开始前由两队田忌先生分别为对方组千里马选题，题目分三大类：专业知识类、文体类、生活娱乐类，然后田忌先生还需根据自己对己方千里马的了解认识来安排其负责的答题类型，每类答题两道，最终以答对总数较多的一方胜出。活力大比拼阶段项目命名为“横行霸道”，每队配发一个篮球，每组分两队，每队两人之间背靠背，中间须夹一个篮球，以最快的速度横向跑向终点，终端处两人在使用同样的方式跑回起点，用时最少的队伍获胜，比赛过程中，移动与行进间必须保持篮球在各组队员背部之间(如掉在地上，可捡起)。协作大比拼阶段项目命名为“卢沟桥上”，以20米路程为桥,用纸板作过桥的“板”，4位队员分前后站好,各垫一张纸板在脚下,第四名队员手持第五张纸板。比赛开始之后，由第四名队员将第5张卡纸依次传递给前面的队员,直到第一名队员接到纸板，并将纸板放在自己前方，并踩到上面,之后后面的队员依次都踩到自己前面的纸板上，最后一名队员捡起身后的纸板，以同样的方式交给前面的队员，不断前进,直到最后一名队员手持纸板穿过终点,视为比赛结束。比赛过程中，要求纸板不能漏传，必须依次传到前面队员手中，且纸板和纸板间要保持适当距离，以保证队员前进过程中，脚不能着地，(如果出现脚着地现象，则在裁判员指导下重新进行)直到最后一名队员手持纸板穿过终点，视为比赛结束。团结大比拼阶段项目命名为“同舟共济”，每队配发一双4人合穿的'由厚纸板制作的鞋子共同前行，首先通过终点的一方视为胜出。比赛过程中，如果出现鞋子人为损坏也视为失败。

3、活动主旨：通过活动，提高团队凝聚力，并让大家可以在轻松愉悦中冲击大奖;

4、评选原则：每阶段评选方式已在细则中确定，本环节所有活动都作为冲击梦想的阶梯，每胜出一局就为所在集团积累50元梦想基金，最终按积累的梦想基金数向各自所在集团人员发放等价值礼物。

5、奖项设置：设置50元、100元、150元及200元4个阶段的梦想基金。

6、奖品安排：根据所在集团的梦想基金积累情况，兑换对应的礼品。

7、活动时长：总体时常约需1个小时左右。

8、注意事项：该活动环节涉及到的各类道具需由组委会提前筹备。

育子活动方案策划篇6

1、转变思维法则

策划是一门复合性、交叉性、边缘性学科，其本质是思维的科学。它的精妙之处在于不同思维方式的运用。策划是将单线思维转变成复合思维，将封闭性思维转变成发散性思维，将孤立、静止的思维转变为辨证的、动态的思维，将传统的量入为出的思维转变为量出为入的思维。在感到困惑的时候，换一种思维方式考虑问题，往往豁然开朗，感到海阔天空。

2、创新法则

克隆的价值是有限的。策划贵在创新。只有创新才能保持竞争优势。这是一个创新的时代，永远不变的只有变化本身，但创新不能凭空想象，想当然地“创新”。太超前了要跳楼，不超前要被淘汰，怎么适度超前？需要有对企业特性和中国国情非常深刻的把握，以及对社会及行业趋势的把握。在掌握规律的基础上创新。理念先行法则：创新有不同种类和层次：产品创新、服务创新、技术创新、营销创新、管理创新、制度创新、品牌创新、理念创新，由表及里，由浅入深。理念创新是其它层面创新的灵魂和统帅。

理念创新是打破规定动作的框框，创造自选动作。依据创新理念开发出的不是工业化、标准化的“工业品”，而是量身定做的原创性的“工艺品”。理念创新贵在原创性。

可以毫不夸张地说，理念创新，乃是一切创新之源，是一切创新之本，它决定着其他种种创新活动的开展和成败，它既是其他创新活动的基石，也是其他创新活动的罗盘和指针。如果说其他创新都还只是战术层面的创新的话，那么理念创新就是战略层面的创新。战略定位决定着战术动作的展开。因此，理念创新具有更大的难度。是一种更高级别的创新挑战。

如果说其他创新都只是制造常规武器的话，那么理念创新就是制造核武器的活动。理念创新决定着未来竞争的成败。

3、自选动作法则

工作室应是自选动作的创造者。自选动作的天地最宽，因为可以由你任意发挥；自选动作的难度很大，因为你没有成规可以借鉴。但自选动作依旧应是人们的追求目标，因为谁创造了自选动作，谁就创造了一个新的规矩，就成了游戏规则的制定者和解释者，就拥有了话语权。自选动作的本质是创新。

4、三性法则

如何达到唯一性、权威性、排他性是项目和产品策划必须要考虑的。具有这三性的项目或产品，可以在一个时期内处于无竞争状态。

唯一性是差异化竞争策略的结果。权威性与排他性与策略思路、资源整合对象以及科学创新密切相关。三者的统一与完整，可以保证竞争壁垒的固若金汤，可以拒追兵于城外，可以有效抗拒克隆技术的魔力，可以赢得市场的追捧。

5、适度超前法则

策划要讲究审时度势，太超前不被市场接受，要跳楼；太滞后坐失良机，没有效益；与市场同步，利润摊平且很易被人模仿，效益短暂。如何适度超前地引导市尝创造市场大有学问。适度超前产生的先发效应，可保持相对时间的无竞争状态，从而获取超额利润。

6、梳理分析法则

做策划首先要考虑三个问题：

第一，老板判断。企业的掌门人怎样，是决定策划成败的关键。因为企业家是企业的人格化，企业是企业家的物化。任何一个好的思路、好的策划方案只有在老板领会、吃透、充分赞同和肯定并创造性实施和操作的基础上才能变为现实。

第二，企业诊断。企业从那里来，今天处于什么状态，明天向那里去。存在决定意识，出身决定风格，对企“来龙”的掌控，是对“去脉”设计的前提。

第三，资源盘存。企业有那些资源，除了有形资产，更注意它有什么无形资产和隐形资源。比如公共关系、优惠政策、上级扶持等特殊优势。

7、辨证施治法则

西医的哲学是把人当成机器，分解成各个零部件来考虑问题，难免头痛医头脚痛医脚。中医则是把人当作一个整体，考虑其阴阳是否平衡，血脉经络是否通畅。根据丰富的临床经验，望、闻、问、切，把握根本，辨证施治。我们的策划更接近中医，从整体的角度把握和解决问题。

8、系统化运作法则

策划不是一两个点子而是一个系统工程，包括：调查研究、企业或项目诊断、企业或项目战略定位、理念创新、策略设计、资源整合、操作实施、顾问监理、动态调整、总结提升等诸多环节。

9、“垫脚石”法则

任何策划目标的实现，要想一步到位是不现实的。我们往往将这一过程分解成若干可以控制的步骤，每一步都有阶段性成果。就像过河，要想不湿鞋，每跨一步都要有块垫脚石。使企业或项目通过这些中间的支点，顺利达成最后的目标。如此不仅可大大降低失败的风险，而且每一次小的收获都为最终的成功奠定基础，最后的成功则成为必然。大处着眼，小处着手，是企业发展永恒的基础法则。

10、核心优势法则

策划不管是对区域、企业还是个人，最主要的是准确的自我定位，即找出自己的核心优势，最大限度地开发和利用这种优势，并量身度造设计一套切实可行的发展策略，才能以最小的投入，取得最大的收获。

11、量身度造法则

寸有所长，尺有所短。如何扬长避短，是企业战略的精髓。策划应该因时、因地、因人制宜，把策划对象放在这个坐标里面，对他进行准确的定位，帮助他对拥有的资源要素进行梳理和整合，以期达到最佳效果，也就是度身定造。

因时：即审时度势，把对象放在时代的背景下，搞清楚他的昨天、今天、明天，从宏观上把握社会和行业发展的趋势和脉络。

因地：挖掘对象所在地区的资源，和文化底蕴，充分利用人文地理各种环境优势，从而聚人气、地气、财气。

因人：针对企业自身和企业老板的特性，设计不同的战略和策略。策划家相当于服装设计师而不是裁缝。服装设计师要根据每一个人的体形和气质，扬长避短，再参考社会的时尚和潮流，进行独家创作。

12、战略至上法则

策划最讲究的是战略，在战略方向没有确定之前，任何战术都无所谓好坏。正如一句英格兰名言：“对于一艘盲目航行的船来说，任何方向的风都是逆风。”

13、系统定位法则

准确的市场定位是成功策划的关键。对社会大趋势的精妙把握是能否定位准确的前提。我们策划时首先要用全新的思维方式，帮助企业确定自己的位置。这种定位要将企业放入地区、行业、企业发展状况的三维坐标系中来考量，从而确定企业在行业中的位置、产品在市场中的位置、品牌在社会中的位置。

14、预留“管线”法则

策划不要仅局限于眼前，而要有长远的考虑，宽打窄用。要为未来的发展预留充分的空间，埋下可以发挥的伏笔，为未来的产业嫁接事先留下对接口，为未来的利润增长点培育胚胎。形象的说法就是预留“管线”。

预留管线需要策划人具有超前长远的战略远见，故非一般以眼前利益为中心者可以为之。

预留管线法则要求，既要保证当前项目的成功，还要预见项目在未来的发展态势，并尽量使现在的成功策略与未来的成功接轨。故此法则实际上使现在的成功策略成为一个开放的而不是封闭的系统。这个系统的开放性面向未来。故预留管线法则要求策划人策划的不仅是项目的现在，更是项目的未来。

15、换芯片法则

企业家是企业的头脑。他不仅是权利的源泉，也是企业智慧的主要来源。

策划一个企业，在很大程度上就是策划一个企业家，帮助他实现知识和智慧的充实，以及升级换代。

策划活动在某种意义上主要表现为策划人与企业家之间头脑的磨合与相互影响。策划人如果不能成功地影响企业家并使其思维方式朝正确方向转变，则成功的策划活动就无从说起。

所以我们坚持与老板们的直接交流，也坚持帮助企业家实现方法论以及知识智慧上的升级换代。用时髦的数字化生存时代的语言来说，就是为老板换芯片。

16、消化老板法则

欲策划老板，必先吃透老板。

能成为老板，其阅历和智慧定有过人之处，一般都非等闲之辈。或者说，他本身就具备策划人的素质，就像一个好的导演同时也常常是一个好的编剧一样。他之所以能不断地从一个成功走向另一个成功，肯定是把握住了现实中的某种规律。但他们为什么需要我们呢？这是分工协作所使然，亦是信息爆炸、机会风险频生的知识经济所使然。作为企业分外看重的外脑机构，我们之所以能为企业家所倚重，一个重要的因素是我们获得了站在巨人肩膀上的特权。我们同企业家合作的第一课就是消化企业家。由于我们这个特殊的职业，使我们常常能够在两三个小时里吸纳和消化企业家用血肉、灵魂数十年打拼出来的精华，再转化为我们的能量。消化企业家，再造企业家，也许是我们的工作室在跟市场经济对接时一个鲜明的特点。所以，策划实际是一个教学相长的过程。

17、大势把握法则

“条条大路通罗马，策划就是寻找最近的那条路。”“最近”是指顺应大势，吻合规律，尽可能不走弯路。趋势的潜流就在现实平静的海面之下，策划就是要找到它的流向，通过创新让企业之船适度超前地顺应它的流向，借势、借力，被潮流推着走。才能像冲浪者那样立于潮头之上，成为规则的制定者。面对时代的快速变革，一个企业能否持续发展，能否打造百年老店，不在于它一时的技术领先或市场的占有率，关键在于它能否审时度势，在一个又一个时代的转折点上，及时调整企业的航向，“好风凭借力，送我上青云”，是企业战略运营的最佳境界。

18、文化底蕴法则

名牌的背后是文化。策划最有神韵之处，往往体现在对每一个地方文化底蕴的把握，发挥、利用和体现上。工作室策划方法论的一大特征是更强调区域文化背景的分析。在尊重传统市场调查方法和结论的基础上，更注重社会学式的感悟式调查，通过交流取样。注意捕捉特定的历史文化浸淫下形成的区域文化个性与社会经济结构及消费心理偏好。重在把握社会运行的脉搏，脉象既明，即可将区域文化底蕴注入项目的理念（概念）开发及市场推广策略之中，常可获厚积薄发、石破天惊之效。

19、地域解码法则

中国有句古话“一方水土养一方人”。这深刻地揭示了一个朴素的真理：每一地域有这个地域特有的文化，每一个城市有这个城市特有的性格。从事房地产开发，除必备的专业知识以外，如何做到“近水知鱼性，隔山识鸟音”，准确为地域文化解码，是关乎地产商生死存亡的大事。

20、20度直觉法则

市场调查80%x数据，20%x直觉。尤其是在知识经济时代，市场瞬息万变，x统计得来的数据很难准确反映处于动态中的市场变化，搞不好就会是刻舟求剑。特别是中国这个市场是一个不成熟的市场，不像西方市场那样有据可查。所以，我说市场调查就像烧水一样，可以烧到80度，最后的20度得x直觉、经验来把握。

育子活动方案策划篇7

一、活动目的及主题

4月7日是世界卫生日，每年的这一天，世界各地的人们都要举行各种纪念活动，今年的主题为“城市化和健康”，强调健康对于劳动创造和幸福生活的重要性。幼儿园通过开展一系列世界卫生日宣传教育活动来增强幼儿的卫生健康意识，并使卫生健康的理念潜移默化地深入到幼儿的内心并且体现于行动。

二、活动时间

4月7日为世界卫生日，建议在7日—9日期间开展世界卫生日系列宣传教育活动。

三、活动参与人员

全体教师和幼儿

四、活动内容