通过思想汇报，我们可以清晰地向他人传达自己的思考和行动，展示自己的工作成果，为了使思想汇报越发出色，我们必定要保证其用词恰当，一团范文网小编今天就为您带来了月调度会汇报材料6篇，相信一定会对你有所帮助。
月调度会汇报材料篇1
在省交通厅的领导下，在省公路局的精心指导帮助下，广大干部职工团结协作，努力拼搏，公路建设、养护、管理和收费工作呈现出良好的发展态势，取得了阶段性成果。下面将工作的基本情况、存在的问题和下步工作安排做以汇报：
一、工程进展
200年，xx市公路工程项目总计320项。其中，县级以上大中修改善工程35项；贷款续建工程3项；农村公路网建设工程170项，“4321”工程3项（庄林线、沈营线、滨海路）。
1、大中修、加速超前及贷款工程进展情况
大中修工程35项，目前开工32项，开工率92%，形象进度48%；其中：路基改造10项/53.2公里，形象进度44%；黑色路面工程16项/79.2公里，形象进度35%；桥梁工程9座/202.5延长米，完成8座/102.5延长米。预计路基改造及桥梁工程10月末完成，路面工程9月15日前全部竣工。 加速超前项目14项。其中：黑色路面中修工程6项/85.1公里，大修工程1项/26.9公里，桥梁工程6座/212延长米。预计9月15日前全部竣工。
贷款工程3项/63.64公里，开工率100%，形象进度40%，预计9月10日前竣工。
2、农村公路网工程
农村公路网建设工程总计270项，开工率38%，形象进度35%。其中：路基改造111项/356.1公里，开工率70%，形象进度60%；路面工程91项/271.5公里，开工率20%，形象进度25%；桥梁工程68座/1550.8延长米，开工率10%，形象进度5%。目前已完成黑色路面工程13项/49.3公里，桥梁工程2座/44.4延长米。
3、滨海公路工程
早期开工建设的滨海路（51公里）工程，今年将基本完成路面工程。已完成两条连接线路面工程，其余工程建设前期工作中的路线走向已经选定。项目办也已经组建完毕。工程建设涉及到的盖州、鲅鱼圈区政府已经成立了相应的征地、动迁组织机构，并着手开展前期工作。施工设计审批后，将立即进行征地、拆迁工作。
4、公路养护
到目前为止共发生翻浆11万平方米，已处置翻浆6万平方米；坑槽6100平方米，已处置坑槽5000平方米；险桥维修加固计划完成945.2延长米/8座，目前5座正在施工中，计划9月末全部竣工；完成干砌防护973延长米；国省干线安保工程设计已全部完成，安保维修完成272延长米；镶砌边石1600米；铺道板5000平方米；完成绿化里程365.5公里，涉及路线20条，其中新植82.2公里、补植283.3公里，共栽植乔木27.8万株，花灌木26万株，绿篱4.5万株，草坪7.5万平方米。
二、主要工作
1、工程建设
（1）抢抓开工时间，早进场、早备料、早开工。
（2）市局、市处不定期召开生产调度会，及时解决工程建设中存在的问题，严格控制工程的质量和进度。
（3）聘请专家进行各种专业技术培训。组织工程技术人员走出去，学习先进施工工艺、先进技术。
（4）为了保证沥青混合料的质量，市中心拌合站引进水洗碎石设备，对重点工程项目所用石料进行水洗。同时购置了两套沥青拌合设备（2000型、3000型），目前已经投产使用。增加了5个2000吨的沥青储存罐，使我市的沥青储存能力达到两万吨，现已储存1.7万吨。
2、公路养护
（1）改革养护投资体制，实施分类投资养护。科学、合理分配小修保养资金，实行分类养护，制定下发了《xx市公路分类投资养护实施方案》，综合考虑各条公路技术等级、服役期限、交通量大小、地理环境等重要因素，把我地区县级以上公路划分为四类，确定不同的投资标准和养护标准。养护费用实行季度拨款，对养护内容随时进行稽查，奖优罚劣，并随季度拨款一起兑现。对所有养护工程，无论大小，均由养路科签发工程管理任务书。目前已签发翻浆坑槽处治、干砌防护、绿化等10余项工程任务书，明确了投资和质量标准，使养护工程任务落得实，保质保量按时完成。
（2）加大力度实施公路绿化美化
以“4321”庄林线快速通道建设工程为龙头，加大投入，狠抓公路绿化美化工作，组织养护段长、公司经理等相关人员到国道111xxx段学习，在创造公路“畅、安、舒、美”的'优美环境上下功夫。
（3）逐步推行机械化、专业化养护
在路面病害处治、公路绿化美化、冬季除雪防滑、路面保洁等方面积极推行机械化养护。
20xx年新购置一台冷再生机，用于路面病害处置，取得了较好的效果；今年又购置一台路面洗刨机、一台路面灌缝机和4个快热节能沥青罐，已投入使用。
（4）提高养护工程质量，强化日常养护，促进养护水平的全面提高
在桥梁养护方面，加大了桥梁日常养护力度，对小型病害进行了维修处理。认真执行桥梁工程师制，按规范要求对桥梁进行经常性检查和定期检查，所有桥梁看护责任落实到人，并对病、险桥梁进行重点监测，保证行车安全。
3、路政管理
（1）加强对路政管理法律、法规的宣传，使百姓知法、懂法、守法，共书写宣传标语12处，下发宣传单15000份。
（2）加强对村屯路的综合治理，按照省局文明样板路的建设标准，重点对国省干线村屯路进行了治理，改变了村屯路脏、乱、差的问题，彻底取缔了干线公路的马路市场。共拆迁临时建筑15处，325平方米，清除马路市场2个。
（3）加强文明样板路建设，对“4321”工程庄林线两侧的45户1354平方米临时建筑进行了强制拆除。
（4）加强对超限运输车辆的治理力度。共查处严重超限车辆72台，处罚17台，罚款12万元，卸载291吨。
4、收费情况
截止200年5月31日全地区累计收入2249.4万元，占收入计划的39.3%，通行费收入按规定全部上缴省局。
5、资金运行情况
在资金管理上：通行费资金、超限运输罚款资金、路产赔偿费资金实行专户存储，严格执行“收支两条线”原则，市处于每月10日前及时足额上缴给省局，支出严格执行省局批复的预算，按时支付银行贷款利息，有计划的偿还银行贷款本金。超限运输罚款资金我们也做到了按月上缴。路产赔偿费资金执行xx市财政“收支两条线”原则，各公路段（站）每月上缴市处路产赔偿费，市处每月及时上缴xx市财政，xx市财政扣5%的财政沉淀后全额回拨市处，市处再根据各单位上报的路产恢复计划下拨到各单位，用于路产恢复。在养路费资金运行上，人员支出和公用支出严格执行省局批复的预算，工程按计量或形象进度拨款，保证了各项资金的运行安全。
三、存在问题
1、由于沥青及砂石料涨价等因素影响，村通路面工程造价将大幅度提高，加之地方财政配套资金不能及时到位，致使很多施工单位不参与投标。
2、我地区超期服役路较多，加之产业基地和港口的建设，交通量剧增，给养护工作带来巨大压力。
3、我们虽有3个固定、2个流动治超站，但远远不能满足治理超限的需要。
4、由于我地区交通量大、重载车辆多、路面变化快，按照“十一五”计划安排的有些中修工程无法实施，只能改为大修。
四、下步打算
（1）进一步抓好和巩固样板路建设，并使今年列入省重点工程的5项工程全部达到样板路建设标准，以提升我市样板路的比重。
（2）加快农网公路路基改造工程进度。督促地方财政资金尽早到位，加快路改进度，力争雨季前完成全部路基改造任务。
（3）加大对超限运输车辆的打击力度，采用固定站、流动站相结合的方法，不确定路线治理超限，严管重罚。
月调度会汇报材料篇2
公路工程监理公司生产调度会汇报材料
南外环j3总监办
八月份生产调度会汇报材料
**省公路工程监理公司
八月份生产调度会汇报材料
2016年作为本项目最关键的一年，在各方的共同努力下，克服汛期和高温及其他不利因素的影响，取得了一定的好成绩。但在巩固成绩的基础上，如何确保远期目标2017年5月1日全线通车和近期目标10月份右幅全线贯通顺利完成是我办与a3标下一步须认真思考的重点。若从此刻开始，经理部能高度重视，合理组织，对落后于计划的的进度进行纠偏，同时对后续工作进行微调整，完成任务还是没有问题的。
现就我办前期的工作和下半年的工作思路向大家做个简要的汇报：
1、进度方面 总体进度点评：
**江特大桥、桃花河大桥等控制性工程进展良好，路基土石方、涵洞及防排水工程滞后，路面工程西岸拌站远快于东岸拌站、交通、房建等后续工程正在启动。总体呈可控状态，但各项工程特别是路基涵洞工程的细部工作未有效收尾，（现场略显零乱，收尾工作要精细化施工很占用时间，）急需展开。
部分项目滞后原因分析：
经理部对各工区下达的进度目标不明确。各工区缩水缩脚。
部分征拆情况未完全解决到位，**岸猪场电杆、桃花河大**头青湖改路、西岸昌樟边砖场等。
资金的调配和发放的时间过长，围绕近远期目标所采取的措施：
要求经理部加快完成人员的调整，尽快进入角色，特别是总工，要加强对经理部各部门的领导，使激发员工积极性和责任心，使质保体系能运转正常，提高各项工作的效率。同时要转变思想，主动承担部分协调工作，在重点征拆问题上积极主动配合项目办限期处理到位。经理部在本月底提交调整后的施工计划，务必做到科学，具体，操作性强。我办在收到符合要求的计划后将召开动员大会，使各工区明确目标和任务。
东岸须增加一台平地机和若干防排水队伍着手对路床、水沟及边坡，锥坡、码预制块及涵洞口等路基细部的收尾工作。逐段进行路基交验。
加快东岸水稳搅拌站的建设和备料，做好10月上旬施工垫层的准备。
西岸须增加多台挖机以确保挖方速度，争取10月份全线路基贯通，同时9月中旬交出邓家至九龙段路基，下旬开始垫层施工首件。
对特大桥依旧重点调度（一周一次）。确保9月30日合拢，同时对桥面系的施工进度要开始重点关注。
2、质量方面
本月j3试验室共做水泥试验5次、细集料试验4次、钢筋##焊接试验4次、钢筋原材试验8次、粗集料4次、土的压实度239次、水泥砼抗压强度255次、土工试验2份。合格率达到（）
对k24+400--k24+800段填砂路基进行了交工验收首件制，并请路基和路面负责人全过程观摩，使其尽早熟悉如何办理交工，为下一步全面交工做好准备。下发了路面基层和桥面铺装施工要点，并组织各工区对特大桥桥面铺装的施工首件进行观摩。
改良土标准试验已完并批复，碎石底基层和水稳基层配合比已试验完成。
对主桥合拢方案组织专家进行会审，确保正常合拢。对水稳拌和站的建设和备料工作进行监督。
质量总体可控，特别是桥梁工程的上部构造质量和部分填砂填土质量有了很大进步。前期张拉槽口、湿接缝钢筋连接等问题已全部解决。并得到质监局的肯定，但金无足赤,人无完人，在一些方面也多少还存在一些问题：
1、对施工方案的执行认真程度有所下降，经验主义有所抬头，（西岸右幅17#墩边跨现浇段支架未按照施工方案来执行，在压50%时，导致支架变形，已拆除。）须引起高度重视，否则后果不堪设想。
2、新老路基搭接质量还有待改进，特别是填方段纵向没挖台阶没放土工格栅。填砂路基现场灌水设备较少，灌水很难到位，边坡封边土和预制块铺砌仍未启动，砂流失现象严重，沉降观测的责任心有所下降，对观测点的保护还须加强。
3、砼养生及外观质量有所下降，特别是桥梁施工队对破损的模板未更换，近期取水困难的工区对新浇砼的养生次数下降，特别是西岸的构件因高温缺水导致砼有松散现象，4、防排水工程质量，部分地段铺底厚度，片石座浆饱满度低。e、a3标试验室人员工作主动性不强，对工地实际情况了解不够，四、合同管理方面
截止目前，a3标已完成总第十八期计量，我办审核后共计计量金额：玖亿贰仟陆佰玖拾叁万叁仟陆佰陆拾玖元（元），占总预算价的76%。能满足项目需求，a3标总体完成 %。
计量支付目前看似良好，但存在隐患主要表现在：
1、部分实体工程的计量资料不齐全或干脆没有。
2、临时工程的工程量的证明资料欠缺，如无方案会审纪要，有方案但无工程量，有方案有工程量无签证无验收甚至表格上没有一人签字等现象。
3、临时工程的四方会议纪要所要说明的问题模棱二可，操作性不强，没有具体的 若现在不进行改正，将来会给我们带来很大麻烦。
五、安全方面
各工区都加大了防暑降温力度，对作业时间均进行了调整，降低了施工人员的中暑机率。对高空作业防护网缺失的地方还要补充完善，在每月平安工地检查的基础上须加强对施工用电以及脚手架、塔吊等高空设备的检查。近期未发生安全事故，各项安全工作运转良好。
六、下步工作计划
1、重点抓好水稳搅拌站的管理工作，督促各搅拌站严格按照标准化的要求进行场站建设，对各档进场的原材料加强检测工作，坚决不允许不合格的材料进行施工场地。
2、督促路面施工设备开始进场，充分做好路面施工准备。
3、加强填砂路基的检测，注意沉降观测。填筑过程中进一步严格要求按规范要求施工以保证施工质量，对检测不合格的路段不允许进行下一步的施工。同时督促设备不足的工区及时增加，保证路基施工进度。
4、继续保持桥梁施工的进度、质量、安全方面的优点，严格控制质量，特别是桥面等砼养生质量。
5、加快小构及防排水、桥台锥坡及台背回填施工进度，加快路基的整形和交工验收。避免影响后续的路面施工。
二〇一六年八月二十五日
月调度会汇报材料篇3
县委、县政府决定今天召开全县重点工程、重点项目观摩调度会，主要任务是总结前一阶段重点工程、重点项目建设情况，学习好的经验、好的作法，查找工作中存在问题和不足，进一步提高认识，强化责任，完善措施，确保全年重点工程、重点项目建设任务圆满完成。昨天，我们组织大家利用一天的时间观摩学习了等20个亮点。
同志们，刚才，我们观看了全县重点工程、重点项目建设进展情况汇报片，13为领导同志结合自己分管和负责的工作，谈了很好的看法，讲的都很具体、都很中肯，具有很强的指导性。希望大家认真借鉴，深刻领会，学以致用。下面，我就贯彻落实会议精神再强调几点：
一要认真学习领会会议精神。各单位、各部门在抓重点工程、重点项目建设上都有独特的招法、都有各自的特点。这次会议把这些好的做法和经验汇集起来，让与会的各位同志从各自工作的实际出发进行参照、对比和学习，使大家能够在学习中有所收益，在交流中有所提高，在工作中有所借鉴，在思路上有所拓展，在推动工作上有所创新。
二要狠抓各项工作措施落实。今年实施的重点工程、重点项目既是发展工程，也是民生工程，都要高起点设计，高质量建设、高标准完成。各项目责任领导和责任部门，要切实强化质量意识，时刻绷紧质量这根弦，本着对事业，对人民群众高度负责的态度，切实把好工程质量关。各级各部门要按照县委、县政府确定的`年重点重点工程、重点项目建设任务，结合各自工作实际，狠抓建设手续落实，明确各项工作措施，细化工作目标任务，倒排项目建设工期，落实年终考核奖惩。
三要切实加强组织领导。推进重点项目建设，关键在领导，关键在落实。要继续严格实行项目责任制，负责重点工程项目的领导要亲自抓工作协调，亲自抓问题解决，亲自抓项目进度，促进重点项目建设加快推进。各职能部门特别是具体责任单位和责任领导，要切实履行职责，充分发挥各自的职能作用，对项目建设进行具体指导，切实做好项目建设的日常协调工作。要强化项目业主的主体责任，各项目业主要制定科学合理的工期计划、施工组织计划、资金调度计划，加快项目建设进度。
同志们，重点工程、重点项目建设已进入关键阶段，实施好这些重点工程、重点项目意义十分重大。希望大家进一步统一思想，振奋精神，扎实工作，确保按期圆满完成各项工作任务，推动全县经济社会更好更快地发展。
月调度会汇报材料篇4
生产调度会汇报材料
陕西兴通监理咨询有限公司 国道306线林大段公路总监办
2016年4月25日
5月份生产调度会汇报材料
各位领导、同志们，大家好﹗
国道306线林大段总监办自4月份以来，在建管办的大力支持及各参建单位的积极配合下，坚持“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律” 的工作方针，恪尽职守、开拓创新。
工作中，总监办一直坚持精细化管理的指导思想，以标准化施工、质量管理、平安工地建设为载体，以树监理品牌、打造廉洁队伍、建精品工程为目的，在做好监理自身标建设的同时，还努力督促承包人全面推进施工进入施工阶段的实施。
按照建管办的工作总体安排和《公路工程施工监理规范》的规定，总监办4月份工作开展情况汇报如下：
1、下发总监办监理计划；明确了监理工作程序；
2、主持召开了国道306线林西至大水菠萝段公路工程第一次工地会议；
3、审批总体进度计划、计划、重要工程材料即混合料配合比、料源批复等。外委已送检，5月份进度计划进行审核中；
4、总监办抽检了各分部原地面土工击实、及填料试验；
5、对原材料钢筋等取样试验，并对其进场产品进行了检查；
6、按照总监办监理计划要求，各驻地办正在组织编制各单位监理月报、25日上报总监办；
本月工作存在问题：
1、施工单位前期做了大量的施工准备工作，但是仍未开展全面施工；
2、由于前期准备等各方面因素4月份进度计划基本没有完成；
3、对存在问题认识不足，整改不及时；
4、开工前首件工程、开工报告上报不及时；
下一步工作安排、计划：
一、全面推进、开展施工，严格控制质量，打造精品工程
1、明确质量责任，实行质量岗位责任制
成立质量领导工作小组，以总监理工程师为第一责任人，项目总监与各部门签订质量责任状，各部门负责人与各部门成员签订质量责任书，按照规范要求及建管办下发的《公路建设管理办法》规定，严格控制现场施工质量。严格按程序办事，全面推进，开展施工。
2、做好岗前业务考核、加强人员管理。
为提高全体参建人员业务水平，丰富全体人员的专业知识，总监办根据工程进展的具体情况计划定于月底前对各驻地办专业监理工程师、监理员、施工单位、驻地办试验人员进行业务知识考试。同时为了能够持续保证施工质量管理工作，要求单位特别是各驻地办应保证人员的稳定性。
3、严格按照“首件工程许可制” 要求，全面推行标准化施工
紧紧围绕“首件工程许可制”，总监办要求在分项工程开工前应制定详细的首件工程施工方案，参与全线各个标段同类工程方案评审。同时，在评审的基础上综合各个标段的优点再对施工方案进行完善，报批后实施。首件工程实施完毕后组织各个标段及施工作业班组进行现场观摩和总结，内容包括施工组织、人员分工、机具配备、质量检查情况、安全文明施工及环境保护等方面，最后将最优质、可靠的质量管理手段、工艺工法形成标准化施工工艺，在全线分项工程中推广，在推广过程中加强对后续施工工序的控制和不断改进，实现“超前控制、做好首件、典型示范、带动全面”的目标，从而推动全线施工的规范、标准作业。
4、坚持施工工序标准化，以工序保工程质量
标准化的施工工艺是有助于消灭质量通病、规范施工行为、打造精品工程。为此，驻地监理单位要严格按照划分的分部、分项工程，详细制定路基、桥梁基础及下部构造、桥梁上部构造等精细化施工管理实施细则，强化工序质量控制。同时根据本工程的实际情况，加强对隐蔽工程、关键工序的质量管理，建立隐蔽工程、重要部位、关键工序质量检查档案制度，确保工程质量问题的可追溯性要求。
5、严格分项工程交底制度
总监办将严格要求施工单位编制分项工程 “技术交底”、和随即总监办下发的“作业指导书”，下发到各作业班组，在施工作业过程中贯穿“工前交底、工中检查、工后验收的“一条龙”操作管理方法，推进施工工序作业程序化、标准化、规范化，切实保证标准化作业质量。
6、加强质量控制，样板引路
全面开工后总监办将积极开展争创精品样板工程活动，通过树榜样，以典型引路，进一步提高各参建单位的质量意识。
7、实行专项检查制度
根据工程进展情况，总监办在坚持月检、巡检的基础上定期组织专项检查，发现问题分别以口头或指令形式通知驻地办限期监督整改，检查情况列入当月考核中，真正做到把质量隐患消灭在萌芽中。
8、加强试验检测监理工作
（1）抓好试验室的标准化建设，试验数据是保证工程质量的关键，有了标准的试验环境、合格的试验仪器加上称职的试验人员才能做出准确的数据。各单位试验室要按照《高 速公路施工标准化管理指南》的要求进行建设，达到自治区公路建设一流试验室的水平。
（2）加强原材料管理，严把原材料进场质量关，按照规定频率进行抽检，确保原材料进场质量，并要求规范堆放，标识醒目。
（3）要求制定好指导性的月度试验工作计划，有针对性地与施工内容紧密配合，有效的。
二、加强安全文明生产管理，为工程稳步建设提供保障
1、建立安全组织机构、明确责任
设立安全管理机构，成立以总监理工程师为组长的安全领导小组，并配备了安全管理人员。同时，每位监理人员都签定了安全生产责任书，明确了职责范围、责任，使安全工作从一开始就处于规范的状态。
2、制定、完善各项规章制度和措施
总监办安全部要在《安全监理计划》的指导下，形成整个工程的安全监理框架，在此基础上要求各驻地办编制了安全监理细则。同时，结合建管办下发一系列安全文件和《公路施工安全标准化指南》，完善各项规章制度和安全管理措施。
3、严格执行《公路桥梁隧道安全风险评估制度》，并加强对专项安全施工方案的审批。
4、推出分项工程质量、安全双检制度 分项工程开工前，制定详细的专项安全施工方案或安全技术措施，并贯彻到施工过程中；有效推进现场的安全管理工作。
5、注重各项制度、保障措施的落实
（1）制定安全、环保学习计划，定期进行安全、环保学习。对有关的法律法法规和上级文件及时进行传阅学习，总监办内部每周举行一次安全、务培训学习。
（2）严格落实安全检查制度。总监办每月进行一次安全、环保综合检查，制定考核标准，根据检查情况进行考核打分并形成安全、环保检查通报，并召开安全工作会议，及时指出存在的隐患并及时要求整改。
（3）完善安全文明施工管理制度和措施。要求项目部制定对施工劳务合作队伍的安全管理规定，明确安全施工责任；重点制订爆破作业、桥梁施工、高处作业、特种机械操作、用电安全等安全技术交底措施，防火灾事故以及重大危险源控制的措施；按照安全标准化要求完善施工现场安全防护设施、安全标识及其它临时设施。
6、积极开展“平安工地”建设活动
在“平安工地”活动中，全面贯彻自治区交通厅上级指示精神，进一步强化安全隐患专项整治，活动坚持“依法整治、标本兼治、突出重点“的原则。加强安全生产标准化建设，切实夯实安全生产基础，确保安全生产所需资金的投入，保证从业人员的安全。
要求各驻地办、项目部采取研讨、座谈、讲座等多种形式普及安全常识，营造浓厚的“平安工地”建设活动的氛围。
三、规范计量审核，严格控制费用
计量支付在工程费用监理中是最重要的环节，要做好计量审核，就要严格执行招标文件和计价规范的有关规定，建立计量支付台账，做好动态管理，避免超计、漏计现象，及时解决相关争议的问题。总监办要以严肃认真的态度开展每一期计量支付工作，不仅在组织程序上确立了由现场监理、计量项目工程师、驻地工程师、总监办层层把关、各负其责的制度，而且要对每一分项工程的计量条件、计量原则都作出十分详细的规定。
四、加强工程信息化管理，推行档案管理标准化 进场以来建管办已为各参建单位建立信息、档案管理网络平台网络。各驻地办、施工单位要根据总监办文件通知要求做好档案管理传递、处理流程，做好各单位之间信息的上传下达，及时解决各项工作中出现的问题；同时要求各单位要建立档案室、按合同要求配置专职档案员，明确责任，做到归档及时、分类清晰、管理规范、方便查阅，避免各类文件在发放、传递、存放等环节失误、丢失。各项监理记录是反映我们监理机构整个工作过程的根本手段。各驻地办要建立试验、质量、安全、计量与支付等管理台账，对工程进行动态管理。
三月份以来中，我办虽然做了大量的工作，但由种种原因，还有一些方面不尽如人意。为了保证今后工程的顺利进行，我们将继续督促各监理单位进一步充实技术力量，督促施工单位加大人员、设备和资金的投入，完善管理体系、提高履约意识。并根据本地区自然环境的特点，督促个参建单位抓紧黄金施工期，保质保量的完成施工进度计划任务。
在建管办的支持和各驻地办、施工单位的配合下，我们有信心，也一定能圆满完成国道306线林大段公路的监理任务，为本项目建设做出应有的贡献。
汇报完毕
2016年4月25日
月调度会汇报材料篇5
下面，我把区教育局创建文明城市工作有关情况做以汇报。
区委、区政府14日召开建设“文明某”创建文明城市工作会议之后，区教育局高度重视，迅速行动，强化措施，落实责任，把建设“文明某”创建文明城市作为当前的一项重点工作来抓。工作中，突出抓了以下几点：
一是加强领导，健全组织机构。立即召开班子会议进行了专题研究。成立了局长任组长，分管副书记任副组长，班子其他领导和有关科室负责人为成员的领导小组，设立了创建文明城市工作办公室，并配备专门工作人员，具体负责整个创建活动的组织实施。二是层层动员发动，统一思想认识。
14日下午，班子成员集体学习了全区工作会议精神，统一了思想认识，研究确定了工作方案；15日上午，召开了科室负责人会议，明确创建活动的意义、要求，任务分工，要求全体工作人员迅速投入到创建活动中来。三是分解任务目标，落实工作责任。根据区委、区政府的.责任分工，制定了创建文明城市工作进度表，将涉及教育的创建指标和需要提报的材料进行了任务分解，明确了分管领导、责任科室和完成时间，形成了严密的工作机制。目前材料提报工作已全面展开，计划19日前全部完成。
四是积极开展工作，迅速组织实施。根据创城办关于开展“除四害”突击周活动的通知要求，坚持早动手、早安排，从14日开始，就组织开展了机关、学校卫生大扫除，整顿脏乱差，清理卫生死角，并取得了一定效果。
下一步，我们将按照区委、区政府的总体要求，进一步加大力度，强化措施，全力打好创建文明城市攻坚战。一是广造舆论声势，形成创建合力。为了提高市民对建设文明城市的知晓率、参与率，打算充分发挥教育的群体优势，突出抓好三项工作：一是17日召开全区学校一把手会议，对创建活动进行动员部署，切实做到人人知晓，人人参与。二是发放《致全区学生家长的一封信》，让广大家长了解创建文明城市的重大意义、目标任务和具体步骤。三是发动广大中小学生，以“与家长谈创建文明城市”为主题，组织开展全区中小学生征文活动，达到“教育一个学生，带动一个家庭，影响整个社会”的目的，努力形成学校、家庭、社会“三位一体”的创建活动氛围。
二是高标准、严要求，全力完成目标任务。按照责任目标要求，对照责任分工和工作方案，倒排时间，查漏补缺，逐项抓好落实，切实做到该完成的目标一点不少，该达到的标准一点不降。并将按照领导职责、科室职责，跟上督察，跟上指导，确保按照时限要求，全面准确、优质高效地完成指标任务。
三是抓住重点，提升创建水平。围绕“文明某”建设“六大工程”工作重点，结合教育实际，努力在未成年人权益保护网络、人均教育经费支出、校外活动与场所管理、文明行为养成等重点工作上求突破，积极打造爱心奉献、校园文化、特色教育、现代信息技术、行风建设等“亮点”，促进文明城市建设工作上档次、上水平。
总之，我们将严格按照区委、区政府的部署要求，从讲政治、讲大局的高度，争分夺秒，精心组织，高度负责，优质高效地完成各项工作任务，让领导放心，让群众满意。
月调度会汇报材料篇6
一、交通系统考核指标。
在20xx年度县区经济社会发展综合考核中，交通系统考核纳入“乡村振兴战略实绩农村人居环境改善”指标中，在综合考核中所占分值为3分。考核内容为：四好农村公路推进改善率和村内道路（户户通）硬化完成率，主要考核：年度重点工作完成率、三级路以上比例、中等路以上比例、村内道路硬化工作完成情况四个方面的内容。
二、各项工作完成情况。
根据市交通运输局对县区交通运输工作考核初步意见，本年度主要考核以下内容：
1、年度重点任务完成率，按完成比例计分。
20xx年全县的年度重点任务一是路网提档升级工程58.5公里，目前已完工99.6公里；20xx年是自然村通达工程200公里，目前已完工202.3公里；三是对新改建道路的管理养护，目前全县新改建道路路肩已全部修复，纳入正常养护；四是运输网点布设，已完成省下达的建设任务。该项考核预计得满分。
2、三级路以上比例，完成或超额完成目标的，得满分；未完成目标的`，按比例扣分。根据统计年报，全县县、乡公路总里程485.6公里，要完成目标，全县建设三级以上公路里程应不低于9.7公里，占比2%。
今年全县农村公路建设项目中，共计15.745公里，均升级改造为三级公路，所占总里程比例为3.2%，已超额完成2%的建设任务，该项考核预计得满分。
3、中等路以上比例2分，完成或超额完成目标的，得满分；未完成目标的，按比例扣分。中等路以上比例是指年底辖区内县、乡公路总里程中路面技术状况（pqi指标）为中等以上的里程所占比例。由市交通运输局委托第三方调查评定，全县可以达到标准，该项考核预计得满分。
4、村内道路硬化工作完成情况，按完成比例计分。这项工作任务是省政府11上旬下达的，我市部分县区已出台政策，开工建设。此项工作要县财政出资，且资金量大，县政府目前还没有出台政策。我们将全力做好工作，争取这项工作少失分。
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