要想进一步表达个人观点，我们需要认真对待演讲稿的写作，为了让自己的观点得到更多人的支持，演讲稿的写作一定要做到足够重视，一团范文网小编今天就为您带来了副所长演讲稿精选5篇，相信一定会对你有所帮助。
副所长演讲稿篇1
尊敬的各位领导、各位评委：
我院这次机构调整改革，对新设立机构的部门负责人采取公开竞聘的方式招聘，为全体干部职工提供了一个公平竞争的环境，我非常拥护，并积极参与竞争。同时感谢院领导和同事们给了我这次难得的机会。
一、我竞争的条件：
按照公布的《专业所所长职位说明书》规定的任职资历，我认为，自己具备以下条件：
1、原则性强，有责任感，具有全局意识。
工作中，我时刻注重加强自身政治修养，做事坚持原则，思想进步，对工作富有责任感，具有全局意识，深受院领导和同事们的信任。
2、奉献无悔。
在冶化所稀有室工作，我经常加班加点，但从来没有向领导诉苦，也从来没有开口向领导要过补偿，力求按照“视名利淡如水，看事业重于山”的原则来做人做事。
3、具有强烈的事业心，办事严谨、细致。
我具有强烈的事业心，十多年的工作经验，培养了我处理问题小心谨慎、周到细致的工作作风，工作中能够妥善处理一些棘手的事情。
4、具有娴熟的专业知识，了解业务流程，熟悉设计质量体系标准。
参加工作12年来，我主要从事半导体材料及稀有金属的科研和工程设计工作，使我对相关的业务流程和设计质量体系标准有了较为娴熟的掌握，同时培养了自己质量控制能力。作为总设计师、专业负责人及主要设计者，主持和承担过大、中型项目高阶段设计40多项；施工图设计10多项，具有从厂址选择、项目建议书、可行性研究、初步设计、施工图、施工安装、试车投产、试验研究等全过程的经历。多次获全国优秀工程奖和部级优秀工程等奖项。扎实的专业知识，为我做好下步的工作奠定了坚实的基础。
5、具有较强的团队建设能力和组织协调控制能力。
我历任冶金二所半导体材料室室主任、冶金化工所稀有金属及半导体材料室室副主任、主任等职务。7年的领导工作，使我积累了一些基层管理经验，具备了较强的团队建设能力、沟通能力和组织协调控制能力。我所在的集体是一个团结、特别能战斗的集体，每位员工集体观念都比较强、作风正派、不谋私利，见困难就上、见荣誉就让。在设计市场不景气的时期，不等不靠，积极寻找、跟踪项目，克服各种各样的困难连续超额完成承包的设计任务。20xx年被中央企业团工委授予“青年文明号”称号；多年连续被院里评为“先进工作集体”、“先进质量集体”和“青年文明号”。
6、具有独立处理问题的应变能力和较强的分析综合能力。
工作中，我能够按领导的意图，运用马克思主义的立场、观点、方法和所学专业知识，对问题进行分析、归纳、综合，能较好的完成领导交办的各项工作。
7、遵纪保密。
多年来，我能够自觉遵守组织纪律，切实做到“铁嘴一张”，不该说的不说，不该问的不问，不该看的不看，“不利于团结的事不做，不利于团结的话不说”。
二、我谈一下对岗位的认识
国土资源局交易所副所长岗位竞聘稿的主要职责是：根据全院总体发展战略规划和院年度各项工作目标，以专业所所长的职位总体目标和九大具体职责的要求为行动纲领，组织制定并实施本专业发展计划、专业技术标准和规范。制定合理的成本预算和控制计划、实施有效的组织管理，力争使冶金工程所在技术、质量、人才等方面为院内各职能部门和项目部提供优质服务，在外部为我院保持和扩大冶金专业领域已有优势和地位提供支撑。为了满足项目部的需求，根据全院总体发展战略规划和院年度各项工作目标，负责本所各专业技术发展，组织制定并实施本专业发展计划、专业技术标准和规范。确保本部门质量体系的有效运行及持续改进，组织所级设计评审，对技术方案和设计文件进行审定。负责专业队伍建设，为项目的实施提供人力资源保障。负责员工的管理，进行绩效考核，组织员工培训并为员工制定职业生涯规划。
三、工作设想
如果领导们信任我，让我走上冶金工程所所长的工作岗位，我将不负重托,不辱使命，勤奋工作，开拓创新。在这15分钟之内，我实在无法向各位领导汇报各项具体工作怎样组织。我想如果竞聘成功，我的工作设想如下：
首先，抓好团队的建设，搞好人力资源管理。
人是企业发展的重要因素，企业的发展离不开人。坚持以人为本，将人力资源视作冶金工程所的生命线，一切管理机制的制定，都以充分调动职工积极性、创造性和敬业精神为原则。
1、实现人力资源的优化配置
在对冶金工程所人力资源现状和需求进行综合分析的基础上，根据本次机构改革对专业队伍的优化配置及组织机构的调整要求，要做到以下2点：巩固现有队伍，进行优化组合，发挥主任工程师的作用；通过引进、吸收和培养，形成核心队伍。把合适的员工放在合适的岗位上，反过来，把合适的岗位给合适的员工，这是企业用人之道。在人员安排时，各种层次的员工相互搭配，使每位员工都能实现自己的价值。
2、建立科学的员工考核机制和薪酬体系
我将根据院有关考核制度和考核办法，采用或借鉴科学、有效的方法对本所员工进行绩效考核，结合员工的技术水平和客户满意度等多种因素对员工进行综合考评，填写奖金核定表并对岗位级档的调整提出建议，报人力资源部。我们将建立科学的员工考核机制和薪酬体系，使员工和冶金工程所都得到快速的成长。
3、按现代企业的要求，建立科学、高效的现代管理制度。
建立完善的内部管理流程，使其具体化和量化，具备可操作性。设置相应的规章制度，使员工有据可循。明确各岗位职责，使每位员工知道自己需要干什么和怎么去干。
4、为人才创造良好的发展空间，培养复合型人才
创造良好的企业文化氛围，使每位员工都能够主动地去学习，形成个人激励和集体激励的环境。根据员工自身条件的不同，进行不同的学习培训，结合本部门的实际生产工作，同时帮助员工做好个人发展规划，有针对性地培养技术骨干和复合型人才。
其次，加强设计过程控制，严把质量关。
质量就是生命。我将把质量放到重要日程来抓，不断加强过程控制，严把质量关。我将采取如下措施：
1、按照院质量体系管理文件，在本部门组织贯彻落实院质量方针和目标，配备专人兼职对质量体系进行管理，负责管理文件的实施、完善和更新，并定期组织学习院质量体系管理文件，使质量体系落入实处，而不浮于形式。
2、在具体项目实施过程中，要加强设计过程控制，这也是质量管理的有机组成部分。协助项目经理对设计全过程中的设计评审和设计验证等2个关键点进行控制，做到对关键点的控制既要及时，又要准确。
3、安排有经验的技术人员对设计文件进行审定，对项目的质量、水平全面负责，进行把关，监督本部门内各生产项目的产品质量，保证设计深度和设计质量的合格。
再次，搞好营销工作。
营销工作对任何一个企业来说都是至关重要的。对于冶金工程所也同样重要。我将采取如下措施搞好营销工作。
1、协助市场营销部进行市场开拓
设计是一种高科技的产品，不同与一般的产品，它的市场开拓具有一定的技术难度，因此要积极配合市场营销部来完成此项工作。对已经合作过的生产厂家和老朋友积极主动地与联系，进行信息交流和沟通，掌握该企业的发展动态和上新的项目的时机；对那些没有合作过，但有计划上项目的生产厂家，充分利用现代通讯手段与他们联系，帮他们出谋划策以及做技术比较和市场分析，坚定其上项目的决心。
2、使专长技术和专长设备产生效益
组织技术人员对本部门现有的专长技术和专长设备进行分类汇总。在掌握本专业国内外生产技术现状、信息、动态及发展趋势的基础上，跟踪本专业科技发展的前沿，对这些技术成果做一个客观的判断，使其产生较大的效益。根据技术的发展对专业技术标准和规范进行补充、完善或增减。
3、加强业务人员的营销培训，建立一支强有力的营销队伍。
当今是市场经济时代，没有市场营销就没有经济效益。我将
聘请富有经验的营销策划师定期或不定期对业务人员的进行营销培训，帮助他们掌握营销知识，帮助他们走向市场，拓展市场，实现经济效益的最大化。
四、岗位承诺
如果承蒙领导厚爱，让我走上冶金工程所所长这一岗位，我将做到：
第一，真诚讲团结。在工作中和生活上一定要平易近人，努力做到说真话，办实事，求实效。尤其注意那些与自己有不同看法的同志，团结他们一道工作。
第二，提高服务意识。我认为，做好冶金工程所所长，首先要做好公仆，必须把服务放在首位，为所属的各职能管理部门、各项目部、其他专业所等部门搞好服务。所以，必须提高自己的服务意识，切实搞好服务。
第三、努力使自己做到严格要求，严密制度，严守纪律。工作中我将以身作则，以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事团结，办事讲效率，用人不疑。用真情和爱心去善待我的每一位员工，使他们的人格得到充分的尊重，给他们一个宽松的发展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的下属，让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以温暖；像竹子一样每进一步，小结一次。
“千磨万击终无悔，献身何惜人憔悴”。参加工作十二年以来，不论是以前还是现在，我都没有碌碌无为，我也不随波逐流，我始终坚持堂堂正正做人，踏踏实实办事，兢兢业业工作，曾为自己也为集体赢得了不少荣誉，但这一切都离不开院领导的关怀和教诲，离不开同志们对我的关心和支持。此刻，我站在这里参加竞聘，如果能当选，我将绝不辜负领导和同志们的厚爱，我想，有领导的关心、帮助和同志们的支持，我一定会干好的。
谢谢大家！
副所长演讲稿篇2
尊敬的各位领导、各位老师、各位同事们：
大家好！
为了自己钟爱的税收事业，充分实现人生的自我价值，我义无反顾地走上竞职演讲台，借此机会，谈谈假如我能当上地税所长后的工作思路，希望能与大家共勉。
一、加强修养，提高素质。依法治税是税收工作的基本原则和灵魂，以德治税是以德治国方略提出之后对税收工作的新要求，也是新时期税收工作的重大创新。作为税收执法者，在工作中，首先要把税德规范做为内心信念，化为行为品质，以此来支配自己的行为;其次，要在“稳”和“微”处着手，俗话说：“积小善而成大德”，“千里之堤溃于蚁穴”，要时刻从细微小事上锻炼自己廉洁奉公的品德，设起坚固的人格防线。只有自觉地加强锻炼，努力自省，闻过即改，始终品行如一，善于浩然正气派出所副所长竞聘，才能一心为公，敢于较真碰硬，为税收事业奋斗不息。
二、把握方向，明确目标。认真贯彻依法治国方略和市局提出的"定好位、带好队、收好税"的总要求，以提高税务执法队伍素质为着力点，以信息化建设为切入点，以建立健全内部执法监督机制为突破点，以社会综合治税为重点，进一步规范税收执法行为，全面提升全系统依法治税工作水平，确保实现依法治税社会，请保留此标记环境明显改善、执法行为全面规范、执法监督有力、队伍素质显著提高等"四个目标"。
三、夯实基础，创新机制。对外，要严格履行法定程序。通过严格履行程序，确保实体规定得到有效执行，保护纳税人的合法权益，体现地税部门执法的水平。对内，要规范执法，强化监督。通过建立并认真落实执法责任制度，有效解决好执法责任不落实问题供电所所长竞聘报告，加强对工作考核，规范执法行为，从而建立完善社会综合治税工作机制、科学、有效的税收征管机制、以执法责任制为核心的考核管理机制和内部执法监督机制等"四个机制"。
四、依法治税，处理关系。一要处理好征纳双方的法律关系，严格按程序、按规定依法办事;二要处理好执法与执法监督的关系，不断加强对干部的日常教育管理和严格监督检查，确保执法规范;三要处理好整体利益与地方利益的关系，既严格执行税收法规，维护国家的整体利益，又最大限度地用好政策，支持地方经济发展;四要处理好税收计划与依法治税的关系，做到依法征收、依率计征，防止有税不征，收"过头税";五要处理好支持经济发展与维护市场经济秩序的关系，努力营造法治、公平、诚信的税收环境，促进平等竞争。
五、加强领导，狠抓落实。如果我当选，我会高度重视依法治税工作，定期召开会议研究，分析形势，查找存在的问题和不足，采取有效措施，进一步强化税收执法工作，堵塞管理漏洞，完善工作措施，促进规范执法，达到自我完善、提高，从根本上杜绝违法问题发生，促进地税工作上水平。
我的竞聘演讲完毕，谢谢大家！
副所长演讲稿篇3
尊敬的各位领导、同志们：
大家好!今天，我走上竞职演讲台，心中百感交集。中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这既是深化干部人事制度改革的重大举措，也是加强地税干，部队伍建设的有益尝试。我一是拥护、二是支持、三是积极参与。在这里我要感谢组织上给予我展示自我的舞台和施展才华的机会，也感谢长期以来，全体同志对我的帮助和信任，并接受领导和同志们对我的评判。
我叫***，广安武胜县人，92年参加工作后，长期从事地税工作，曾从事过基层征管工作，也有过机关经验，工作阅历丰富。
我竞聘的职位是管理二所所长，我认为自己具有以下几个方面的有利条件：
一、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。
要做好一名中层领导干部，必须先做好人。一个领导无能，最后是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。我在为人上，胸怀坦荡，公道正派，善解人意，与人为善，不搞小动作，这么多年来没有和任何人当面红过脸，背后害过人。始终认为：“沉默是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是福。”
在个人修养上，我坚信：高尚情操和修养不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习、修练、培养而采的，我不断加强学习，努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。
在工作作风中，我能吃苦耐劳，认真负责。别人不愿意做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。
二、我具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。
一是工作认真负责、识大体、顾大局，处理问题较为周全。具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系素养；做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。二是我思想比较活跃，接受新事物比较快；爱学习、爱思考；有较强的超前意识，有利于开拓工作新局面。三是我办事稳妥，处世严谨，在廉洁自律上要求严格。
三、有较多的实践经验和较强的工作能力。
我曾经经过多岗训练，能熟练掌握现行税收法规，业务水平较高。对新接触的契税工作也已熟悉并且熟练。自去年9月财税体制的改革后，我来到直属分局管理二所从事契税征管工作。因契税征管对于我而言我一项全新的工作，我通过认真学习契税相关业务知识，与大家一道克服了税收业务不熟的困难，边学边干，确保了契税征收工作的顺利进行。通过切实加强征收管理，从我们正式接收契税征管工作至今，短短四个月时间，已组织征收入库契税1100余万元，同比增长38．6％，成为我局增幅最大的税种。现在的我在契税征管上可以说是轻车熟路了。
如果这次能够竞聘上管理二所所长这个职位，我将不辜负领导和同志们的厚爱，迅速进入角色，并在局班子的领导下，坚持“一个原则”、实现两个转变、抓好“三个工作”，具体是：
一、坚持“一个原则”
就是坚持“上为领导分忧、下为职工服务的原则”。管理二所以后的工作面宽量大，除了对指定企业的税收精细化管理外，还要负责顺庆城区土地交易环节地方税收的管理，可以说是千头万绪，纷繁复杂。作为所长既要在局班子的领导下，围绕业务工作全力以赴抓好税收任务。又要虚心真诚地听取群众意见，兼听则明，偏听则暗，做好领导和群众，群众和群众之间的协调人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系，和谐的工作环境。
二、实现两个转变
(一)是实现角色的转变，即由一般干部向中层干部的转变，在局班子的领导下，抓好份内工作，既当指挥员，又当战斗员，团结动员全所同志思想上同心、目标上同向、行动上同步、事业上同干，发挥整体优势，创造良好的工作氛围。
(二)是实现思维方式的转变，从原来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样办好”的方式转变，围绕所内工作，有安排、有检查，保证工作落到实处。
三、抓好三项工作
(一)是做到三个依靠，构筑税收“平台”。首先，要依靠局班子的领导，营造宽松环境，构筑坚强后盾。其次，要依靠国土、房管等职能部门的协调配合，严把契税计税价格审核关，继续推行以契税“先税后证”为抓手的房地产税收“一体化”管理。再次，要依靠纳税单位和个人的支持，编织征纳纽带，密切税企关系，让他们成为税务部门税收动态的“了望塔”，经济走向的“情报所”，社情民意的“咨询台”为国聚财的“加油站”。
(二)是注重三个实字，打造税收“铁军”。一是讲实干，抓好全盘运筹。在实行分工负责的同时，我将带领全所干部职工“收入讲质量，管理抓规章，服务树形象”，形成真抓实干的良好氛围。二是求实效。我将围绕组织“收入执法，强化征管抓检查，转变作风抓监督，服务发展抓管理，提高技能抓培训，文明创建抓载体”这六个重点，统筹兼顾，整体推进，打开局面，做好工作。三是创实绩。我上任后，将精心组织依法治税、科技兴税和精兵强税工作，税收工作政策性强，要经常组织学习、税收法规、制度，全面掌握和理解与自身业务有直接联想系的法律、法规和现行政策，真正树立法制观念，自觉规范征税行为。切实提高管理人员的政策业务素质，保证和促进各税种征管工作的顺利开展。
(三)是要着力抓好各税种管理。按照“以票控税、网络比对、税源监控、综合管理”的要求，强化营业税管理。按照“管好税基、完善汇缴、加强评估、分类管理”的要求，强化企业所得税征管。按照“四一三”工作思路，推行个人所得税全员全额扣缴申报，加大对高收入者的管理力度，推进开具个人所得税完税证明工作。加大基金征管力度，力争圆满完成分局下达的各项收入目标任务。
古人云“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志”。借今天竞聘演讲这个机会，我表个态：如果领导和同志们把我推上管理二所所长这个岗位，我将不负众望，用心、用情、用良心干好工作。如果我今天竞聘失利，我也决不气馁，我将珍惜自己的工作岗位，一如既往地在以后的岗位上尽心、尽力、尽职的工作。
谢谢大家!
副所长演讲稿篇4
尊敬的各级领导、各位同仁：
大家好！
伴着改革开放的时代强音，和着急流勇退的强劲交响，四十不惑的我，再次拥抱改革开放的时代浪潮，走上了竞聘xx镇站办所长的演讲台前。
优势固然重要，但仅有优势也难以在工作中做出成绩。要使企业办工作开展得有声有色，还必须有自己的思路和设想。如果通过这次竞聘，能成为企业办主任，我将继往开来、开拓创新，全力打造企业工作新的亮点。
第一个亮点：
尽快形成xx工业小区，使之成为功能齐全、配套完善产业特色的新型工业小区。通过三年的努力，力争入园企业达20家以上，园区产值达到2－3亿，园区税收达到20xx万以上。
第二个亮点：
以正在建设的xx市鸿瑞电子有限公司为核心，积极承接沿海地区产业转移，在近两年内新引进两家规模以上电子厂，使之成为xx镇新型电子产业。
第三个亮点：
以xx五金机械有限公司为核心的农机产业，通过近几年的努力，积极支持引进大、中专院校毕业生，充实到技术一线，不断开发研制适应市场需求的新产品，从而形成xx镇农机支柱产业。
第四个亮点：
以振宇冶金材料有限公司为核心，依托湖南铁合金厂的废料，进行深加工，发展铁合金粉末系列产品，现已打入全国各地市场，通过政府引导，市场动作，尽快形成xx镇粉末工业小区。
第五个亮点：
以xx奔程新型墙体材料厂为核心，按照国家新型墙体材料的要求，充分利用我镇独有的资源优势，开发适应市场需求的新型节能环保的新产品，尽快形成xx镇建材云支柱产业。
各位领导、各位同仁，我不敢用短暂的热情与冲动来表现一个自我，因为生生不息的工业事业需求浇注永恒的心血。如果你们的双手再次交给我一个崭新的支点，我将用才学与实干，团结与拼搏的精神，大力优化我镇工业结构，着力培育上述五大产业集群，建立特色鲜明、优势突出、布局合理的工业小区，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的道路。
副所长演讲稿篇5
假如领导和同志们信任我，支持我，竞争成功，我将从以下几方面努力。
1、提升素质，塑造自我，尽快进入角色。作为一名副所长，一言一行都会对同志们产生感召力和示范作作，因此要不断加强学习、加强修养、严格要求自己，时时处处以身作则，以自己的模范作风去影响带动职工。以自己的思想品德、水平能
力、素质修养建立良好的形象，得到干部和社会的认同。一是加强党性修养，坚定政治信念，开拓进取，不断创新；二是认真学习业务，在工作上做个明白人，成为业务内行，对工商行政管理的政策，法律法规和及相关知识较为熟悉。同时注重总结经验不断积累，真正做到业务熟练，严防行为上和指挥上的盲目性。三是加强道德修养，对管理对象遵重理解，动之以情、晓之以理、导之以法、廉洁奉公、文明执法、不给局党组摆摊子，对同志爱护帮助、不摆架子、宽宏大量、让名让利、品行端正，争取他们的支持、信服、尊重、拥护。
2、摆正关系，当好配角，团结协作形成合力。一个所的工作好坏很大程度上决定於班子是否团结。团结协作，形成合力抓工作才能出成绩，因而处理好正副所长的关系是非常必要的，作为一名副职，我应坚持党性原则，积极配合原则，大局为重的原则做到“四不”。
（1）尊重而不奉迎。作为一名副所长，要尊重正职，在各方面维护正职的权威，支持正职的工作，特别是遇到难题要积极解围，当正职处于矛盾焦点上时要主动出面，勇于接触矛盾，承担责任，排忧解难，决不能秀手旁观，尊重不等于讲原则的奉迎、庇护。
（2）主动而不依赖。副职对工作要积极主动，在自己职责范围内大胆负责，遇事多请示，勤汇报，但不能事事请示，遇事无主见，有事往外推，一味的依赖、等待，特别在执法中一些难度大或得罪人的事，更不能故意往正职头上推，、要勇于站出来，给正职留有余地和弹性。
（3）到位而不越位。立足本职，发挥自已的能力，当参谋提意见，大胆工作，措施到位，不唯唯诺诺，左顾右盼。要克服工作不到位，无创新，对正职的工作不落实，自行其是。当然副职的积极负责要有度，要维护正职的权威，维护班子团结，不争权夺利，不越位。
（4）服从而不盲从。在工作中，副职当然要服从正职领导，按正职意图办事，但服从不等于盲从，委曲求全，要有正确的原则、方法，不正当的行为抵制，注重场合，讲究方法，提出意见。
3、找准坐标，勤奋务实，尽职尽责抓工作不折不扣完成各次任务。作为副所长，要找准自己的位置，扎扎实实地干好本职工作，具体应当好“四员”。
一是当好参谋员。副职在善于开动脑筋，多深入实际调查了解，掌握好各方面的信息，为正职作决策时提供正确的意见。要站在维护权威、顾全大局，维护全面利益，有利于开展工作的角度出主意，提思路，同时具有创新求实的意识，发挥副职的作用，决不能把副职当摆设。
二是当好指挥员。一个副所长，要有善于独挡一面的开展工作，将自己的分管的业务抓好抓实抓出成效，就应当具有指挥员的才能。要以“德”树人，协助所长带领全体同志学习有关理论知识，奋发向上、爱岗敬业、乐于奉献；要以“才”带人，具有能观察、能分析、能统率、合理用人、综合协调、开拓进取的才能；要以“学”促人、带头加强政治、业务学习，为断提高全所同志的素质；以“规”管人，帮助所长制度好各项规章制度，来规范约束管理干部；以“心”聚人、协助所长把全所同志团结起来，拧成一股绳形成一个调，塑造强有力的战斗集体。
三是当好战斗员。我认为副所长不是什么官，也没有什么权。我的理解就是在具体的每一项工作中走在其它同志前面的人，应比其它同志做更多事、吃更多的苦。努力作好本职工作，这是衡量副职是否称职的主要标准，要明确分管工作的性质，任务、范围、权限，精通各项工商法律、法规、寻求做好分管工作的方法、技巧和途径。对各项工作做到有明确的思路、有周密的安排，有切实的措施，有严格的执行和检查。做到细致周到，有条不紊、善始善终，竭尽所能完成本职工作，让所长从具体事务中摆脱出来，更好地引领全所工作。主要就是在工作中坚持多让同志们“跟我来”，少让同志们“给我上”。
四是当好协调员。副所长要善于协调各方面的关系。和谐的社会关系是做好本所的工作取得优异成绩的关键，首先副职要协助所长做好县局及各股室队与所里的关系，不仅要完成县局下达的任务也要完成各相关股室队交办的工作，遇到各方面的问题要及时向相关股室汇报沟通，争取他们的支持，要善于处理好所与当地党委政府及各部门的关系，要多向当地党委政府请示汇报，大力支持地方经济建设、接受当地党政领导、完成其交办的任务，以赢得当地党政对工商工作的支持，同时也要处理好与当地其它派出机构的关系，特别是税务、派出所等的关系，争取他们的支持和配合，同时协调
处理好正职与其它副职、副职与副职、副职与职工之间的关系，形成一个团结协作的团体。
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