在讲话稿的结尾,我们会做一个简洁而有力的总结,强调主要观点,讲话稿通常包含演讲者要表达的核心思想和主题,一团范文网小编今天就为您带来了防近周讲话稿参考6篇,相信一定会对你有所帮助。
防近周讲话稿篇1
老师们同学们:
如果有人问我:"为何庆祝中秋?"我想我一定毫不犹豫地回答:"中秋节是我们东方古老悠久的传统佳节,象征一个民族的迷人魅力,它本身就是一种奇特而又神秘的艺术,作为一个东方人,我们享受着它的缤纷,我们仰慕她博大的胸襟,我们钦佩她对中国古文化的重大影响,年轻的我们,担负着延续古老文明的重任,在欢欣鼓舞时,更不要忘记自己的职责,做一个合格的继承人,这么一笔丰厚的财富,是我们耗尽心血也学不完的。
"明月几时有?把酒问青天!"你可曾欣赏过梦幻绝伦的明月?那你将具有同明月一样的柔美气质,与月光一般的清纯秀美,皓月净人心,一个会赏月的人一定是一个儒雅的小文人,在月光下,一边与家人分享切好的月饼,一边吟诗诵词,赞美大自然的奇观,何尝不是一件快事?
中秋节,有许多的游戏活动,首先是玩花灯。中秋是我国三大灯节之一,过节要玩灯。当然,中秋没有像元宵节那样的大型灯会,玩灯主要只是在家庭、儿童之间进行的。早在北宋《武林旧事》中,记载中秋夜节俗,就有将"一点红"灯放入江中漂流玩耍的活动。
其次,猜灯谜也是一项不错的游戏。有的谜语本身就是一首发人深省的小诗,用它的精彩诠释了灵,巧,细,致,也许是恍然大悟的感叹,也许是猜中后的惊喜,也许是错后的跃跃欲试,也许是掌握技巧后的百猜百中,无论如何,这都是参与的一份热情,快乐的一份享受,细致的一份美,想像的一份彩。
圆月知人心,和家人共进一顿晚餐,为远在他乡的亲人送上真诚的祝福,是中秋节最重要的章节,家庭主妇把一大块月饼切好,为远在异乡的亲人留下一份思念,举杯共进,分享点点滴滴地家常事,说说生活中的烦恼,也是情感最真诚的吐露吧!
中国传统文化博大精深、源远流长,同学们,勿忘传统佳节,让我们分享共同的喜悦和欢乐!
谢谢大家!
防近周讲话稿篇2
各位领导、各位同事:
大家好!
很高兴与大家相聚在这一年一度的年终大会,我在此向大家致以最真诚的问候,祝:大家元旦愉快!身体健康!万事如意!新年大发!
回顾到公司以来的日子,风风雨雨与公司经历了短短几月的路程,在这些日子里,不管老元帅还是新同事,我们共同领略了洋溢在这里的盛大喜乐,也共同披风顶雪覆过那些隐藏在这里的忧患,与公司共荣发展。首先,我从这几个月对公司行政工作的细心观察,只能粗略的给大家做一次不怎么详尽的总结。如果总结得不好,还望大家见谅!
行政部在最近几个月结合工作实际,认真履行工作职责,加强与其它部门的协调与沟通,使行政部基础治理工作实现了规范化,为公司各项工作的开展创造了良好的条件。一是建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训计划、培训流程和培训档案等,出台了《员工手册》、《新员工培训方案》、《各岗位人员职责》、《员工花名册》、《消防安全紧急预案》等各种大小方案和制度,日常工作基本能落到实处,但在某些方面还是没能做到为领导和员工创造一个良好的工作环境。
这几个月以来收发文件20几件,并对领导批示的公文做到及时处理,从不拖拉;及时完成各类报表及总结;办公用品领用与办公用品采购坚持精打细算的原则,办公用品领用从节省出发,减少公司不必要的开支;组织和协助组织召开各种会议20多场,做到会前有准备,会中有记录,会后有总结;组织全体员工户外活动1次,做到活动前有方案,活动后有总结。二是健全了人事资料,各类报表及总结。三是完善了部门组织职能,入职、请假、离职、领料等一系列工作程序以及报表等工作。对南北方分公司返货管理、对账也进行了规范;对返货监督实行人人监督,奖惩分明。当然,之所以取得这些好的成绩,主要得益于孙总和刘总的有力领导和大家对我工作的支持。在此,我以无限的真诚向大家说声:“谢谢!”谢谢大家对我工作的支持与鼓励!
在行政工作取得一定成绩的同时,行政工作还存在着诸多问题:一是在公司原有的企业文化中,工作开展得不是很顺畅,工作开展难度是时出不穷,甚至在某些时候没法主动性去开展工作。二是深层次的企业文化尚未取得显著成效。三是各职能部门未执行到位,不能发挥各部门职能作用,导致工作起来没有层次感,没有执行力度,没有工作效率。工作难开展、问题难解决、工作效率难提高。
针对行政工作的种种问题,行政部门将在来年积极、主动加强与各部门领导沟通,协调好组织工作,起到承上启下的作用,解决“三难”问题。把行政部职能工作发挥到更大、更强!
最后祝公司在新的一年虎虎生财,万事大吉!
谢谢大家!
防近周讲话稿篇3
各位园长、各位老师:
秋高气爽,丹桂飘香,当悦耳的铃声回荡在整个校园时,我们共同期盼的丰富而又充满生气的校园生活再一次拉开了帷幕。在此,我谨代表县妇联的全体同志向实验幼儿园的教职员工致以美好的祝福,祝各位在新学年里身体健康,工作顺利。过去的一学年是我们实验园蓬勃发展、取得丰硕成果的一年,在这一年里,学校坚持优才教育,深入进行教育教学改革;各位老师勤奋学习、积极进取、努力提高自身素质,争一流,创实绩,在省市县组织的教学比武活动中多次获奖。吴芳园长被评为全市十佳教师,孙梅香园长光荣当选市第五次妇代会代表,刘荔园长被县教育局和县人事局表彰为教育工作先进个人,李艳艳获市青年教师基本功大赛二等奖,王进获县幼儿卡拉ok大赛优秀指导奖,幼儿园集体获得幼儿卡拉ok大赛组织奖……等等,不一而足,特别是吴晓铭、李艳艳、马红杰、霍婵娟、邵海艳五位老师在十几天前市妇联组织的系统内幼儿教师技能技巧比赛中分别荣获了绘画组一等奖、舞蹈组二等奖、手工组三等奖、故事组三等奖、弹唱组三等奖。
同志们,辉煌属于过去,展望未来,我们任重道远。在新的学年里,希望各位继续发扬自尊、自爱、自强、自立的精神风貌,忠于事业,勤于工作,乐于奉献。
一、爱岗敬业乐于从教
教师是人类灵魂的工程师,而幼儿则是祖国未来的希望所在。作为一名光荣的幼儿教师,必须牢固树立科学的世界观、人生观和高尚的职业道德,热爱幼教工作,对幼儿充满爱心。每个家长都望子成龙,望女成凤,我们教师应该创设各种生活情境,让幼儿动手、动脑、动口,拓展幼儿的思维,在实践活动中进行教学,让幼儿生动、直观、主动地接受知识,兴趣盎然的学会知识,多给幼儿鼓励,让幼儿从小学会自信,特别要注意不能挫伤幼儿的自尊心,因为这将直接影响他们今后学习、生活的积极性。
二、勤奋学习提高素质
信息社会的飞速发展,幼儿教育也面监着严峻的挑战,对幼儿教师也赋予更新更高的要求。我们实验园的全体教职工要进一步解放思想,自觉实践三个代表,确立现代的幼儿教育新理念,忠诚党的教育事业,热爱幼儿,关心幼儿,尊重幼儿。平等的对待每一位幼儿。坚持做到爱生、敬业、奉献,从幼儿教育改革发展的需求出发,刻苦学习专业知识和现代技术,不断充电,以适应时代的需要。
三、团结友爱比学赶帮
团结友爱是中华民族人际关系中的传统美德,也是我们实验园创园以来的优良传统,希望我们全体老师继续发扬光大。在生活中严格要求自己,关心人、团结人、尊重人、信任人、容让人、原谅人,不猜忌人,坦诚待人。在工作中牢固树立园荣我荣,园损我损的集体观,坚定团结就是力量的信念,比学赶帮,精诚团结,在全体教职工中广泛开展岗位练兵、师徒结对、业务培训等活动,给青年教师引路子、压担子,边实践,边总结,让全园的年青教师和骨干教师相互促进,相互提高,努力形成一个同心协力、争先创优的良好氛围。
四、艰苦奋斗再创大业
艰苦奋斗是强大的精神力量。实验园从96年创园时的23名幼儿,10名老师,发展到现在的三十多名老师、五轨十五个班、八百多名幼儿,从县妇联城中幼儿园发展到现在的省级示范性实验幼儿园,产生良好的社会效果,都是你们在座的各位努力工作、辛勤耕耘、无私奉献的结果。今年报名的幼儿爆满,不得不新增一个小班的事实,就是家长和社会对你们工作的最大肯定。我们准备争取领导的支持,扩大幼儿园的规模,希望幼儿园的同志们继续发扬艰苦奋斗的作风,在努力实现自己人生价值的同时,为实验园的长足发展,为全县的幼教事业,作出新的更大的贡献!
最后,再次祝老师们在新的学年里工作顺利,事事如意!
另外,教师节快要到来了,预祝各位教师节快乐,祝各位青春永驻,家庭幸福美满!
防近周讲话稿篇4
感谢给我这样一个机会代表所有男同学发言。我首先要表达两点祝愿:第一,祝愿我们尊敬的各位老师福如东海长流水,寿比南山不老松。古今多少事,都付笑谈中。不仅身体好,心情也要好,不仅自己好,全家都美好。衷心地祝福老师们!其次要祝福我们的女同学。在我们这样一个将老未老、不想老却非老不可的年纪,亲爱的,祝愿此时的你们,充分享受人生又一个黄金时代。在忙忙碌碌中,不忘精心打点自己的精致和优雅,不慌不忙,不急不躁,举止有形,顾盼有态。你们已经经历了五十年时光的锤炼,还有什么困难不能从容应对? 我想到了更年期,对我们耐力进行最后考验的不容回避的更年期。不错,我说的就是对“我们”耐力的最后考验——因为以我的体会,更年期的困惑和纠结是你们的,也是我们的,但归根结底是你们的。所以祝愿你们能够再次焕发青春的活力,多多参加诸如同学聚会这样的活动,以积极乐观的心态,度过这个期那个期,为我们人生的后五十年奠定幸福的坚实基础。
我把最重要的想法放在最后,那就是感恩。我们大约在十三、四岁的年龄,怀揣一颗懵懵懂懂的心,从这个城巿的四面八方,汇聚在太原十八中。十八中的'这四、五年,是我们人生历程中重要的阶段。进来时是豆芽菜,离开时是壮小伙;进来还是毛丫头,离开时成了美少女;进来时还不懂羞涩,离开时我们的心经常怦怦乱跳。校园是狭窄的,但敬爱的老师们给了我们一双观望全人类的眼睛。我们后来才知道,我们的老师在同行中是多么的优秀,多么的出类拔萃。我们六零后初涉人世,便一头扎进了祖国的新时代,却不知老一代的教师们曾经身负怎样的苦难。而不懂事的我们,尤其是男生,调皮捣蛋,又给老师们增加了多少烦扰。少年不知愁滋味,年到半百说恩情。此时此刻,敬爱的老师们,请接受我们沉甸甸的感谢。
最后要说到这次聚会。安排如此周到,有这么多的同学闻风而动,聚会之前便已经高潮迭起。我觉得这是一个奇迹。谢谢组织聚会的同学们。
防近周讲话稿篇5
尊敬的各位领导,亲爱的工友们:
大家下午好!
我叫李燕,今天我演讲的题目是《感恩天元》。
每个人心中都有自己的梦想。四年前,我的梦想是能拥有一套属于自己的房子,它宽敞而明亮。可是,眼看着邻居们相继盖起了新房,我们一家五口人却还拥挤在一个不到四十平米、又黑又潮湿的房子里,邻居们都嘲笑说:"以你的现状,新房子就别想了!"是啊!我和老公的文化程度都不高,又没有一技之长,只能在工地上打工挣钱来养家。一年辛苦下来,日子过得紧巴巴的,逢年过节想给老人和孩子添件像样的衣服都难。我的梦想何时才能实现呢?无助的我只有长叹与不甘。
就在那时,一个偶然的机会,我在街上无意中遇到了一个几年不见的朋友。我笑着问,"你变化真大,当老板了?"她说:"没有啊!我在锰厂上班呢。"我说,"锰厂上班?不可能吧,你一个月能挣多少钱?"她得意地说:"四五千呢!"我当时心想,一个女人能挣四五千,不可能吧!我们说着走进了一家专卖店,她试穿了一件非常漂亮的衣服,我一看价格,就悄悄对她说:"别买了,那么贵,一千多呢!"她笑了笑对服务员说:"服务员,就要这件,刷卡。"看着她没讨价还价就把自己喜欢的衣服买了下来,而我连二三百块钱的衣服都舍不得买,还想着省下来给孩子当生活费、贴补家用。我不愿再这样下去!不愿再这样自卑!
记得刚进车间,我看到一张张陌生的面孔都在忙忙碌碌地工作,而我什么都不会,自卑感又一次占据了我的`内心,我……想退缩。但是,同事告诉我困难总是会克服的,生活总是会有光明的,在领导的鼓舞和同事的热情帮助下,我逐渐掌握了生产工艺流程,融入了这个大家庭。
时光如流水,短短的几年里,我实现了自己的梦想,有了房子,有了车,再不会因为缺钱而买不起自己喜欢的东西。然而,就在20xx年,因为各种原因,工资发放不及时,许多工友们选择了离开天元。说实在话,当时我也动摇过,并把我的想法告诉了父亲。父亲叹了一口气说:"哎!吃水还不忘挖井人呢。好好想想,我们的房子跟车都是哪里来的。现在连邻居都在夸咱们,我感觉自己脸上有光啊,你们这些年轻人怎么就不知道感恩呢?"听了父亲的话,我感到十分惭愧,就连没念过一天书的父亲都知道"感恩"二字,我又怎么能忘了天元对我的好呢。
"感恩的心,感谢有你,伴我一生让我有勇气作我自己。感恩的心,感谢命运,花开花落我一样会珍惜……"一首《感恩的心》唱出了多少人间真情。我要感谢父亲,是他的坚持让我下定决心,留在了天元;我更要感谢董事长和各位领导,是您的坚持和过人的智慧,让我们的企业渡过了难关,让她变得更强,更辉煌!
工友们!作为一名天元人,我们应该感到无比自豪和骄傲。人,要学会感恩。只要我们怀着一颗感恩的心对待我们的企业,对待我们的工作,我坚信,天元的明天会更好!
防近周讲话稿篇6
二十年前我去阿联酋,当飞机降落时,西亚非洲司司长告诉我,下去就是中东的香港。当时我不相信,下去一看,然后就写了一篇文章《资源是会枯竭的,唯有文化才能生生不息》。迪拜是没有一滴油的沙漠,现在比阿联酋还出名,这就是文化造就沙漠上的井喷。
华为公司也要加强质量文化的建设。目前公司在质量问题上的认识,仍然聚焦在产品、技术、工程质量……这些领域,而我认为质量应该是一个更广泛的概念。我们沿着现在的这条路,要走向新领域的研究,建立起大质量管理体系。
一、什么是大质量管理体系?
第一,大质量管理体系需要介入到公司的思想建设、哲学建设、管理理论建设等方面,形成华为的质量文化。你们讲了很多“术”,我想讲讲“道”。你们看,法国波尔多产区只有名质红酒,从种子、土壤、种植……形成了一整套完整的文化,这就是产品文化,没有这种文化就不可能有好产品。瑞士的钟表为什么能做到世界第一?法国大革命时要杀掉那些有钱人和能干人,这些人都跑去了瑞士,所以瑞士的钟表主要是在法语区,其中很多精密机件是德语区的。我再讲一个例子。德国斯图加特工程院院长带我去参观一个德国工学院,大学一年级入学的学生,他们都在车间里面对着图纸做零件,把这些零件装到汽车上去跑,跑完回来再评价多少分。经过这一轮,再开始学习几何、理论力学、结构力学……等学科,所以德国制造的汽车永远是无敌天下。
每个人都愿意兢兢业业地做一些小事,这就是德国、日本的质量科学,没有这种文化就不可能有德国、日本这样的精密制造。我们为什么不能有这种文化?我们要借鉴日本和德国的先进文化,最终形成华为的质量文化。如果公司从上到下没有建立这种大质量体系,你们所提出的严格要求则是不可靠的城墙,最终都会被推翻。
第二,我们要建立起大质量体系架构,在中国、德国、日本建立大质量体系的能力中心。日本的材料科学非常发达,你们不要轻视京瓷,氮化镓就是陶瓷,那是无线电最主要的材料。我们要用日本的材料做全世界最好的产品;德国人很严谨,工艺、管理非常优秀;中国人善于胡思乱想,构架思维问题。我们把三者结合起来,就能支持华为全局性的质量。而且我们用工具、手段来代替人,购买世界上最好的工具,做出别人不可替代的产品,做到无敌,最后就能世界领先。
质量文化、质量哲学问题,其实德国、日本都是开放的,我们什么都能看到,为什么还是生产不出德国、日本那么好的产品呢?我们要敢于在这方面加快发展。即使我们的表格被别人拿去了,他们也不一定能读得懂,不要在非战略地方浪费力量。我在达沃斯讲话,说我自己“不懂技术,也不懂管理,也不懂财务”,有人就说我装萌。但是后面我说“提了桶浆糊,把十五万人粘在一起,力出一孔、利出一孔,才有今天华为这么强大”,他不看后面这句话,看不懂,因为他不懂儒家哲学,也不懂妥协、灰度这种文化。我不像西方公司ceo什么都要懂,因为任务就简单明了的那么几句话,然后就是目标,具体做事是业务部门的事情。其实我们的目的很简单,形成一种文化,共同奋斗构建公司,再加上质量管理。我们现在口号很厉害,大家很兴奋,要把这种热情转到积极的文化当中去。
二、华为公司最重要的基础就是质量。我们要从以产品、工程为中心的质量管理,扩展到涵盖公司各个方面的大质量管理体系。
第一,质量不能仅仅涵盖产品、工程,你们现在是基础性理解,这点我已经同意了,你们就先把这一阶段推出去。质量目标我不反对,质量方针“华为承诺向客户提供高质量的产品、服务和解决方案”这句话太有局限性,把我们约束起来了。我们的操作可以局限性,但是口号不能有局限性。比如,it汇报提纲第一句话就应是“要想富,先修路”,这就是it部门的纲领,要超前各个部门的需求往前走。
你们写好几篇文章,贴到网上去给大家“洗澡”,然后我们再来讨论第二阶段——涵盖华为公司整体的大质量体系。华为的`所有方面都要以效率为中心,都要以质量为中心,一个要多产粮食,一个要产好粮食。我愿意跟你们切开来讨论,先讨论思想体系,形成务虚,执行体系再讨论。达成共识后,目标就清晰了。
第二,华为不能只有一个首席质量官,应该涵盖很多领域。比如国家层面、bg层面、产品线层面……等各级组织都应该有首席质量官,把相应的权利授给他,尽量把责任制落实到基层。这点你们的想法和我是一致的,我认为很好。
第三,在质量问题上,要永远记得七个反对,而且要坚决反对。我们要继续贯彻七个反对,反对完美主义,反对繁琐哲学,反对盲目创新,反对没有全局效益提升的局部优化,反对没有全局观的干部主导变革,反对没有业务实践经验的员工参加变革,反对没有充分论证的流程进入实用。我们讲的是端到端的质量管理,要反对局部优化影响了全局优化。现在每个部门都在讲自己的优化,但如果妨碍了全局优化就不是优化。
三、高级干部与外部专家沟通后,要善于输出心得,让更多人吸收能量,推动华为公司的文化进步。
你们与外部理论家沟通的德国、日本质量文化,参加沟通的人都去写篇文章,贴到心声社区上去,对全员开放,来推动华为公司的文化进步。高级干部要善于写心得,不用通篇大论,就讲自己的理解。我们在很多方面有共识,只是表达方式不一样,争取把表达方式标准化,然后传播出去,要让大家都在这里吸取能量,让年青人可以成长。今天的士兵里有“明日之星”,“明日之星”就是明天的将军。英雄不问出处,只要能做好,我们就用你。现在有些高级干部基本不读文件,公司文件凝聚了多少领导心血的结晶,每句语言都是经典的。如果只凭自己的经验工作,迟早会被历史淘汰掉。
当然,我们的新生一代能成长,也不能让时代抛弃老一代。要让他们去参加训战结合,接受新的方法赋能。训战结合就是新老混合班,地区部总裁、代表处代表和小青年一个班。地区部总裁、代表进入循环赋能后,不是要把他一定变成专家,只要他明白我们这次变革的意义,会讲“要得,按刘司令的办”,用领导的推动力能支持专家去变革就行。
四、华为公司最宝贵的是无生命的管理体系,以规则、制度的确定性来应对不确定性,争夺大数据流量时代的胜利。
五千年来,世界文明古国巴比伦垮了,罗马垮了,但中国没垮。因为五千年的儒家文化,使中国拧成了一个面团。
华为公司最宝贵的是无生命的管理体系,因为人的生命都是有限的。我们花了二十多年时间,终于半明白了西方管理。只要公司不跨,就能无敌天下,如果公司垮了,这个文化就报废了,管理体系也没用了。我们要维持管理体系能有活力的持续运行,保持有动能,所以我们要保持盈利,逼大家不能搞低质量、低价格的经营。当然,也不能强调大幅度的激进改进,提出些莫名其妙的口号来。现在全世界没有哪家公司像华为一样,凝聚了十五万人团结起来冲锋。未来的大数据流量越来越恐怖,我们代表人类争夺大数据流量未来制高点,一定能在全世界取得胜利。
但是我们要高度关注刚刚提到的几个问题,因为支撑着华为的命运承载。华为已经走过了农民时代,正走在正规军的路上,我们要学会发射“火箭”、“大炮”……,提高我们对战略的认识、对战术的理解、对具体操作技术的能力,这是时代赋给我们的使命。公司没有it支持的时候,我们就是健忘型组织,因为依靠人来固化一个东西,可能上个厕所就忘了。我们现在有了流程it支持,那肯定是一步步改进。我们公司一部分以规则、制度的确定性来应对任何不确定性,逐渐走上正路。其实我们现在已经走在正路上了,只是还需要走得更好一些。
你们今天的汇报挺好,总体上我们达成了共识,下一步继续沟通。
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