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精神的读后感通用6篇

读后感是对作品的思考和感悟的呈现,需要我们将自己的理解和感受融入其中,一篇出色的读后感是读者与书籍之间情感和心灵的契合,是一种共鸣的体验,下面是一团范文网小编为您分享的精神的读后感通用6篇,感谢您的参阅。

精神的读后感通用6篇

精神的读后感篇1

这是一本励志的书。所谓“匠人精神”其实就是指匠人具有专注、执着、细致、耐心、坚守、创新、精益求精等品质。“匠人精神”是一种态度、一种追求、一种宝贵的精神财富。乔布斯曾经说过,工作是人生中最重要的体验,坚持不懈地做好一件你认为具有非凡意义的工作,能够给你带来真正的满足感,而从事一份伟大工作唯一的方法,就是认真、敬业、执着、创新。

做人也需要充满热忱,在工作中,很多人都会觉得自己的职业普通又艰苦,要么跳槽,要么随波逐流。如果你热爱工作并对它保持激情,只要拥有了这两点,你就能释放自己身体内的潜能。当你持之以恒的时候,内心的职业信仰也便开始觉醒。这时候,便会生出一股力量,它能在疲惫和厌倦的时候提醒你、激励你,帮助你在这个过程中始终保持专注和专一。只要你一直专注和专一地工作下去,你就能够有所作为。

匠人之美,不只是简单的沿袭和复古,不是老老实实的埋头苦干,不是闭门造车,而是体现在对工艺技术和产品的传承与创新上。百年传承、执着坚守、工匠精神、责任担当,用这四个词来形容井口喜正的匠人精神,是非常恰当的。而这种精神,也是当今时代匮乏的'。很多企业家为了商业利润,都忽略了执着,忘记了对自己的产品精雕细琢、精益求精的精神理念,所以他们成不了大师。

当前我国教育存在重学历轻能力、重理论轻技术、重智育轻德育等问题,成为影响工匠精神的培养纳入国民教育。而一家企业只有创新,才能有发展。创新不是盲目地前往,而是要有序有方向的发展。想要做到这一点,就要换位思考,找准消费者的需求。才能找到创新的出口,使产品的质量更上一层楼。

努力只是成功的力量。成功一定要靠努力,但是并非努力了就一定会成功。认真做一件事情只能做好,用心做一件事情才能成功。一个人只要有了“匠人之专”之精气神,就能专心致志做好一件事情,也就具备了成为优秀工匠的潜质。匠人精神是激活生命价值的源动力并能成就卓越的人生。

精神的读后感篇2

我们缺少的就是工匠精神,缺少了一份用执着的态度和钻研的精神来专注于技术的房展和产品的研发,这是我们需要学习的!

匠人精神,是一份专注,一份坚持,一份严谨,一份细致,一份诚信,一份执着,是一种品质,让我感受到不仅仅是把工作当作赚钱的工具,而是树立一种对工作执着、对所做事情和生产的产品精益求精、精雕细琢的精神。“匠人精神”是要我们尊重每一项工作。任何职位、任何工作都期望能够做到顶尖水平,无论是做工匠、饮食都要努力的做到最好、最出色。

态度的根本是:谁不重要,认真的对待每一件事才重要。要让我正确看待每件工作,而且做工作其实我们要以更高的标准来严格要求自我。就像匠人须知第11条那样“必须成为执着的人”,遇到问题要有一个执着的态度,比如我在西门子定位器整定和调整的过程中,老是发现不好调,读后感.不是这个限位高了就是调整的过程老报警,每次都要花好长的时间去处理。为了提高效率,我认真的从定位器的原理和结构去了解它,认认真真的`去理解定位器的安装说明书,对照着在定位器上面,一遍一遍的调整,先按照说明书上的步骤调,发现要点重点,对照平时工作中发现的问题。

在模拟这些问题,在定位器上面一一的调试过去,把过程记录下来,总结了一套西门子定位器的整定过程和解决方法,写成一点课程分享给大家,大大的减少了维修的时间。

总之,态度决定一切,一个人的工作态度折射着他的人生态度,只有用心做事,才能把事情做得出色,才会为企业做出更多的贡献。

精神的读后感篇3

工匠精神是对工作和岗位的一种执着,以及对所做工作的精益求精、精雕细琢的精神。20xx年3月,李总理首次提出企业要培养工匠精神,增品种,提品质,创品牌。之后,弘扬和学习工匠精神成为热点。工匠精神是任何时代都决不可缺少的,我公司也开展了学习《工匠精神是怎样炼成的》一书活动。通过学习,我受益匪浅。认识到,企业只有发扬工匠精神,才能提升企业竞争优势。职场人只有将工匠精神发挥的淋漓尽致,才会拥有竞争优势、活出人生精彩、实现自身价值。本书以几个方面,借助各行各业不同人的例子,论证了工匠精神对个人以及社会的重要性。

一、爱岗敬业,享受工作的快乐

我们要身怀职业情操,享受工作,干一行爱一行并且做到敬业乐业,在自己的岗位不放松,是工匠精神的第一要素。唯有遵从这样的追求,才可以创造工作价值,从而实现自己的价值。作为职场人,我们也应该专注于所在行业,专注于自己的工作岗位,一心做好自己的本职工作。一个人一生可做的事情很多,但世上不知多少聪明人,一生一事无成。可见,要想取得成功就应该从工匠身上汲取养分,做到心无旁骛、专心致志。因为专注才能专业,只有摒除杂念,专于其中,方能成为行业不可或缺的人才。

二、脚踏实地,做好基础工作

踏实做人,勤奋做事,脚踏实地,踏实严谨,才能不断进步,用我们勤劳的双手带动公司和社会的发展。只有勤奋努力,戒骄戒躁,降低自己的姿态,严格要求自己,做到勤能补拙,永不懈怠,不急于求成,杜绝浮躁,脚踏实地,埋头苦干,把自己的工作不折不扣地做好,每天尽自己的努力就会功到自然成,让勤奋的脚步永不停歇,用自己的勤奋浇筑了事业的丰碑。

三、勇于担当,完善自我

责任贯穿了整个工匠精神,体现了最基本的职业精神和道德。要保持对自己的工作心存敬畏,追求精神层次上的信仰,责任心就是这种敬畏,责任心是干好本职工作的前提。这种认真负责的精神,从精致到完美的过程,对自己的要求不放松,一丝不苟,就是高度的责任感和敬业精神。

四、精益求精,追求完美

工匠精神的另一个关键是精益求精。努力做到无缺陷的工作,精雕细琢,追求完美和极致,做到严谨和一丝不苟,是每个工匠所追求的。真正的“工匠”一丝不苟,严谨执着,他们精雕于作品的细致入微,精进于事业的精益求精,孜孜不倦,执着精进。读书笔记.职场人也应树立终身学习的理念,活到老学到老,不断超越,勇敢面对工作中的困难和挫折,在工作中苦练技能,在工作中铸造个人品牌,收获人生的自豪。在工作中,从细微和细节入手,把每个细节做到位,认真对待,就会把自己的工作做的尽善尽美。

五、专注专业,方成极致

专注才能严谨,专心才会精益,专业才能传承,专心致志,把不可能变成可能。工匠精神就是追求极致的精神,这是工匠精神的特质。先找到自己工作的方向,在工作中才有热情和积极性,做到专注、专业的工作。作为职场人,也要视工作为修行,把工作当成使命,当成一生的信仰和追求。而这一切都要从专注开始,立足本职,不慕虚荣,每一份工作都值得珍惜,干一行爱一行,以寻找人生最大的快乐。传承工匠精神,立足本职工作,铸就岗位辉煌,做最卓越的员工。

六、不断强化,勇于创新

学习工匠精神,强化职业精神,是工匠精神的内涵。工匠精神要求我们不断的强化自己的职业素养,面对自己的工作坚定不移,时刻充满自信。工匠精神要求我们不因循守旧,拘泥一格,要大胆突破,追求创新和探索。勤于动脑,积极思考,是每个职场人需要做到的优秀品质。思考使人不断进步,创新使事业再攀高峰。现今社会创新已经成为企业的重要资源,成为了企业的灵魂,企业要靠着持续不断的创新能力,这就要求工匠们保持每个人的创新力量,创新才是硬道理。

我们要把工匠精神深植入自己的内心,融入在自己的工作中,并且严谨、专业的传承下去,严格要求自己,就可以创造出更多的价值,实现个人和企业的持续发展。

精神的读后感篇4

?工匠精神中写的虽然是秋山木工工坊的带学徒的方法,可是里面的一些经验和做法也是值得所有想有一番成就的人学习的。每一件生活中看似微不足道的小事就值得用很多年去强调。比如和人打招呼、比如吃饭、比如和人说话该怎样回答,这些都是我们日常生活中习以为常的事情,可恰恰是这些习以为常的事情确实最就应注意的。

正本书是适应时代的一本书,当下,“万众创业,大众创新”正在如火如荼的进行着,中国的年轻人有着无比高昂的创业热情。创业者是一个管理者,但这本书里所讲的匠人,并不是现代公司制度下的管理者,而是一个技术员工。此刻貌似越来越多的人拿到了本科毕业文凭,毕业后都去从事脑力劳动,去做白领了。反而做为技术工人的蓝领此刻有很大的缺口,工资也高,我其实很想有一技之长。也想去学木匠,还想去开火车,或者去做一个工程师,但我最终的路还是和大多数人一样,走进了一家公司,一点一点的磨练自我。

以前读过胡雪岩,明白了他也是从一个小学徒干起,学徒期间要为师父师娘倒夜壶,要没有怨言的去做好师父交代给他的每一件事。其实这样的带徒方法不止是秋山木工有,中国也有。只可是这些传统的行业在逐渐被机器大工业生产代替了,一个匠人在自我的专业技能上投入的时间、感情、精力在逐渐减少。很大一部分需要由手和心共同完成的事情逐步被机器代替了。此刻到博物馆看一些展品也会经常感叹,独具匠心、能工巧匠、匠心独运等,可是机器生产出来的东西我们充其量也就感叹一下:窝草,这技术这么牛逼,等这技术普及了以后再也没人提起这牛逼的技术了。

其实对一项工作、对一个人、对待自我,是需要投入时间的,要坚信大器晚成这一信念。做事之前要学会做人,学会投入热情,学会担起职责,学会为自我的成果自豪、负责。

精神的读后感篇5

最开始知道有关匠人精神的相关词语是在20xx年政府工作报告中,国务院总理李克强首提“工匠精神”,鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神,增品种、提品质、创品牌。当年“工匠精神”这个名词让人耳目一新,有媒体将其列入“十大新词”予以解读。自此之后,“匠人精神”“工匠精神”便像是成了各行各业一流人才的最高荣誉。

再一次让我耳目一新的是在20xx年的某天,我偶然在樊登读书中听到《匠人精神》这本书,听到了一个仿佛与现代社会格格不入的一个企业和一批人的故事——秋山利辉以及他所创办的“秋山木工”。之后,我便买来实体书细细品读。 秋山先生是一个严格、善良、自律、有奉献精神的人,他是发自内心的在培养匠人,培养对社会有益的人,虽然有些做法在外人看来难以理解,与这个时代格格不入,比如采取学徒制,男女学员一律光头且不准谈恋爱,没收手机一律采取书信方式对外联系,只有盂兰节和正月假期才能见到家人,禁止接受父母汇寄的生活费,大家一起做饭禁止挑食,工作之前先扫除,每日晨跑、一天背诵三到四遍“匠人须知30条”等。但正是这种独特的方式和严格的规章制度,才培养了一批又一批的“匠人”。

正文书中阐述了秋山利辉心目中一流人才培养的法则,总结出了“匠人精神”的价值在于精益求精,是对匠心、精品的坚持和追求,是对专业、专注的一丝不苟与孜孜不倦。这也正是匠人精神的魅力之处,它把平凡的工作状态升华为伟大的职业态度,有了对职业的崇高信念,才能有画龙点睛般的升华。在秋山利辉心里,做一个合格的匠人,最重要的就是要“自负”,那种由于自身高超本领而产生的霸气。这种霸气既是才能带来的勇气,更是逼迫自己努力向前,保持傲视群雄本领的动力。

本次读书季拿出重读,结合公司的君子文化,又有了新的收获。集团所倡导的君子文化中提到“君子务本,本立而道生”。这里,“本”即根本,“务”即专心,“道”,可即孔子所提倡的仁道。这句话的完整释义是,君子要专心致力于根本的事物,根本建立了,治国做人的原则也就产生了。君子无本则无道,必须先立本,才可能建立起相应的制度规范,这不正是与秋山利辉先生的培养匠人的主要核心方法如出一辙。任何想要达到极致的境界,都是必须从根本上符合事物发展规律的。匠人精神是在合乎道,合乎规律的情况下不断提升自身,追求极致。所以重读这本书,给我感受最深,也最值得我学习的就是作者的这种精神,这种认真精神、敬业精神,这种对职业的敬畏、对工作的执着、对细节的锱铢必较,对完美的极致追求。

精神的读后感篇6

近年来,“团队”这个词越来越多的出现在企业管理的口号中,团结协作成为企业管理的重头戏。单打独斗的时代已经过去,合作变得越来越重要。例如,在诺贝尔获奖项目中,因协作获奖的占2/3以上。在诺贝尔奖设立的前25年,合作奖占41%,而现在则跃居80%。在2008新修订的《中小学教师职业道德规范》中,也首次提出团结协作成为教师的基本职业规范。

受此影响,寒假期间,在家详读了《团队精神》这本书,作者李慧波,山东烟台人,北京大学硕士,现在石油大学、石油管理干部学院从事教学工作。她多年深入各种企业,潜心研究。这部著作一经出版,就成为当年最畅销的图书之一。书中列举了许多生动事例,详细阐明了:一个人没有团队精神将难成大事;一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙;一个民族如果没有团队精神也将难以强大。

只有发扬团队精神,才能创造辉煌。团队精神是企业真正的核心竞争力。我想团队精神也应是我们学校的核心竞争力。下面我就阅读本书的几点感受和大家分享一下:

一、群体和团队的区别

什么是团队呢?团队不同于群体。群体可能只是一群乌合之众,并不具备高度的战斗能力,而一个有高度竞争力、战斗力的团队,必须有“团队精神”,“团队”就是拥有一个共同目标,能够用最理想的状态来面对和解决所遇到的任何问题和困难的群体。在任何时代任何社会,一个人的力量总是有限的,只有团结起来共同努力,才能实现更高更远的目标。正如古人所言:“人心齐,泰山移。”以前我们常说“人多力量大”,被我们视为至理名言。这句话现在遭受到了挑战。人组合在一起是否会发挥出每个个体的全部能力,是衡量群体和团队的标志。在团队中,1+1>2是必然的,但在群体组织中,并不必然得出1+1>2的结果,德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验也能告诉我们这一点,这个实验是这样的:

参与测试者被分成四组,每组人数分别为一人、二人、三人和八人。瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳,同时用灵敏的测力器分别测量拉力。测量的结果有些出乎人们的意料:二人组的拉力只为单独拉绳时二人拉力总和的95%;三人组的拉力只是单独拉绳时三人拉力总和的85%;而八人组的拉力则降到单独拉绳时八人拉力总和的49%。

现代社会把人们组织起来,就是要发挥团队的整体威力,使团队的整体大于各部分之和。而拉绳实验却告诉我们:1+1<2,即整体小于各部分之和。这一结果向团队的组织者发出了挑战。在一个团队中,只有每个成员都最大程度地发挥自己的潜力,并在共同目标的基础上协调一致,才能发挥团队的整体威力,产生整体大于各部分之和的协同效应。

二、在学校中打造团队

在学校中,各个教师通过相互作用形成合力,学校领导的目标就是要使这个合力达到最大。如果学校教职工团队的合力不如预期的高,学校领导可能首先想到的可能是教职工队伍中个别人的素质问题,诸如知识水平、业务能力、教科研水平、师德水平等。其实,学校教职工团队所表现出来的效率与教职工个人水平在某种情况下并不成正比,强强联合并不一定带来高效率。学校教职工团队的效率不仅取决于每个教职工的个人素质,还取决于教职工之间的联合。这一点也就是我们作为一个学校的管理者所需要思考的问题,如何将现有的人才有效的组合,让他们在工作中最大限度的发挥自己的潜力。

我想学校中团队的打造应包括三部分:

一是领导班子的团队,可想而知,如果领导班子不是一个团结的团队而只是一个普通的群体,这个8个人群体的工作合力肯定只有8个人单独力量总和的一半。另外这样最大的破坏力在于在老师们当中会造成一个非常坏的影响。所以在办公会上我常常对校委会成员说,我们几个人首要的问题就是要团结,有什么问题意见要当面说出来,减少一切可能对团队建设有害的因素。

二是班主任的团队,现在我们每个年级都是三个班,适当的竞争可以促进工作,但没有原则性的过度的竞争有时会变成相互的保守。我要求分管主任要做好三个班主任的思想工作,让班主任之间互通有无,取长补短,要有共同下好一盘棋的想法,班主任之间是竞争加合作的关系,处理好这两方面的关系,分管主任和三个班主任就能打造成一个年级的团队。

三是围绕班主任的一个班任课老师的团队,班主任要处理好自己与任课老师间的关系以及任课老师间的关系。这里面包含的内容很多很琐碎,比如某个老师习惯拖堂,某个老师习惯在课间找学生谈话等,总体上说这些老师对学生负责对工作负责,但这些做法却会在不同程度上影响其他老师的上课,在团队建设中却是个不大不小的隐患,要比较艺术和这些老师谈,既不能打消他们工作的积极性,还能达到我们打造团队建设的目的。

三、打造“偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉”的团队精神。

前几年国办学校从乡镇中小学招聘优秀教师,我想绝大多数校长都抱怨过自己学校的优秀教师被挖走了,有些学校的某个学科甚至被挖空了。为什么出现这种情况,我想是因为以前我们打造的是优秀的教师,我们曾经为我们培养了很多优秀的教师而骄傲,但当这些人绝尘而去的时候我们感叹我们培养的人才流走了,以至于现在的成绩可能会怎么样云云。如果我们现在还像原来那样只是为重点培养几个优秀教师而努力,让他们挑重担挑大梁。当他们走了之后我们还需要继续培养,恶性循环。我们现在需要打造的是一个团队,需要在团队中打造团队精神,而精神是任何人任何学校“偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉”。

我们要改变以前打造优秀教师的做法,现在我们需要打造优秀的团队精神。我认为团队精神包括以下几点:

1、敬业精神

敬业是把使命感注入到自己的工作当中,敬重自己的职业,并从努力工作中找到人生的意义。从世俗的角度来说,敬业就是敬重自己的职业,将工作当成自己的事,专心致力于事业,千方百计将事情办好。其具体表现为忠于职守、尽职尽责、认真负责、一丝不苟、善始善终等职业道德等。

敬业精神是团队精神的重要组成部分,没有敬业精神的团队,很难组成有效团队。

2、自动自发

这是前几年一本畅销书名,也是团队最需要的一种精神,一种态度。自动自发就是没有人要求你、强迫你,而你却能自觉而且出色地做好自己的事情。这儿是说出色的做好自己的事情,而不是做完自己的事情。如果我们能够做到让所有的教师能自动自发的去工作,那我们还会为缺了某一个教师而烦恼吗?

3、明确目标——这是团队精神的核心动力。

只有让所有教师都明白学校发展的共同目标,才能通过目标引导教职工共同去追求。一个富有效率的组织必须注意帮助员工了解组织的期望是什么。教师都要深刻理解学校的共同目标和当前的努力的方向。一个没有期望,没有目标的学校,其教师之间不会形成一种凝集力。有个故事:一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶他,追了很久仍没有抓到。一牧羊人看到此种情景停下来,讥笑猎狗说:“你们两个之间小的反而跑的快很多。”猎狗回答说:“你们不知道我们两个跑是完全不同的!我仅仅为了一顿饭而跑,而他却为了性命而跑呀。”

这个寓言揭示了:兔子与猎狗做一样的事情,都拼命的跑步,然而,他们的目标是不一致的,其目标不一致,导致其动力也会不一样。在团队管理中,不同角色的成员的目标是不一致的。这是一点也不奇怪的事情。但好的领导者善于捕捉成员间不同的心态,理解他们的需求,帮助他们树立共同的奋斗目标。有了共同的目标才能让团队成员知道他们应干什么,才能让团队成员同心同德,为达到共同的目标而齐心努力。当然,目标的设置要切实可行,一个不可能实现的目标不仅不会让教师产生工作的激情,甚至还会打击积极性。

优秀的团队精神还包括诸如打造学习型团队、打造协作型团队、打造创新型团队、要善于沟通等,在此就不赘述了。团队精神的培养和教师能量的提升,是学校不断优质化的一个源泉,没有教师的发展,就没有优质学校的发展,但就教师个人而言,能量是有限的,只有全体教师拧成一股劲,化个体智慧为集体力量,才能达到“人心齐泰山移”的效果。

愿学校团队精神成为冲锋的号角,激励教师勇往直前、奋力争先;愿学校的团队精神成为培养凝聚力的一面旗帜,召唤教师自觉地为实现学校和个人的目标而努力!

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